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杭州聚星科技薪酬激励设计咨询项目圆满落地-华菁企业管理咨询

杭州聚星科技薪酬激励设计咨询项目圆满落地

作者:华菁企管

发布时间:2025-07-01

通过一期项目组5个月的专业辅导,顾问组的专业及务实赢得了聚星科技总经理的高度认可,聚星科技非常感谢华菁企管在增量型绩效管理体系机制设计、组织优化、人才盘点、人力资源带教等模块上对聚星的辅导与付出,成效显著。

聚星科技王总表示公司管理变革只有起点,没有终点,王总希望华菁企管在公司衢州生产基地新厂房落地后在精益生产管理方面持续为公司赋能。


本次管理变革从开始到结束,华菁企管项目组从一件件小事,一次次培训,一个个方案开始为提升聚星科技管理水平而不辞辛劳。所有聚星人在寻求突破中全身心投入到这场管理变革中来,上到总经理,下到每一位员工,都在为改变聚星科技旧貌的管理变革而共同努力,华菁企业老师的专业素养和敬业精神给聚星科技树立了榜样,带动和影响着每一位聚星人。聚星人在这次变革中学到了不仅仅是管理知识、工具、方法,更得到了一笔非常宝贵的精神财富—那就是老师的责任感和敬业精神。


本次项目中,华菁企管顾问组老师围绕项目实施计划和总经理要求,从战略规划、经营目标设计、战略分解、组织架构、部门职能、岗位职责、发展通道、人力资源辅导带教、关键人才甄选评估、引进、薪酬体系建设、优化、薪点表设计、套改、增量型绩效考核指标优化、考核细则优化、制定高层人员KPI指标、开展定岗、定编、定员及组织人员优化、管理人员竞聘、劳动合同、劳务合同制度及评估方案建立、周会、月会方案的改良等一系列的咨询辅导落地,致力于实现“责、权、利、能”协调一致的高效人力资源管理机制,让员工努力有方向,产出有回报,贡献可量化,使企业的人力资源管理更加有序和具体化:同时在辅导和变革的过程中,很多有心的管理人员也得到了很好的锻炼和成长,人力资源对应模块的操作人员也取得了较为明显的进步,辅导变革的效果主要体现在以下几方面:


一、完成公司战略地图、3年发展规划,25年年度经营目标制定工作,明确了实现2025年经营目标的行动计划

二、梳理了各部门、分公司2025年的销售目标及利润目标,并签订目标责任状,梳理了各业务人员每月销售目标并签订了目标责任状

三、制定稽核管理制度,成立稽核小组,进行带教,稽核体系固化,提升执行力

四、一体八翼培训体系搭建

五、通过岗位价值评估明确每个岗位的价值、明确了公司所有人员职等、职级的划分;

六、外贸岗位任职资格标梯子的建立;

七、所有岗位增量型绩效体系的完善调整,使增量更明确,真正起到先增量后分配、不增量不分配的作用,通过高层KPI的设定让考核更聚焦经营,更聚焦效益;

八、薪酬体系及薪点表的建设,让有能力、有贡献的人才得到应有的回报;

九、定岗定编定员工作的确定和实施,明确了各部门的岗位设置及标准,通过人员优化的实施有效降低了公司人工成本;

十、管理人员竞聘上岗的实施,提升了组织的活力,做到能者上、庸者下;

十一、人力资源带教,从方法上,技能上、工具上帮助HR团队提升;

十二、关键人才甄选评估,从面试到入职规范,提供贴身服务、为公司引进了核心人才、使招聘人员掌握了关键人才甄选的工具和方法。

十三、其他人力资源管理制度的建设及周月会的改良弥补了现在管理存在的不足。



聚星科技王总经理提出:本次项目的咨询辅导已告一段落,取得了突出的成绩,带给我们最有价值的不仅仅是一些数据的变化,最重要的是人心的改变,习性的改变和认知的改变,以及可持续改善的管理模式和责任文化的形成,比数据的改变更具有长远的价值,这是让企业持续发展的保证和基石。


杭州聚星新材料科技有限公司是浙江建华集团(中国民营企业500强)控股投资的的一家进出口贸易企业,主营PVC稳定剂-硫醇甲基锡-钙锌环保稳定剂等PVC助剂/原材料/PVC周边产品,建华集团现有在职员工30000余名,主营产品均由浙江建华集团旗下生产单位提供,根据需求统一采购出口,出口的材料遍布全球。