2025年3月22日，为期4个月的深圳市聚迅科技有限公司《基于人效提升的分层级增量型薪酬绩效体系&渐进式股权激励》管理咨询项目经公司肖晓燕副总经理及项目组成员验收合格，该项目自2024年9月28日启动以来，历经4个月，在公司总经理的大力支持、公司管理层的配合下，在华菁顾问组老师的辛勤指导下，项目达到预期效果，整个项目圆满落下帷幕。
深圳市聚迅科技有限公司专注于ICT服务及系统集成业务，为华为技术公司深圳地区“王者之师”代理商。随着近年来美国及欧洲与我国贸易摩擦加剧，中国企业出海业务受阻，国内企业间刀口向内竞争加剧，为此，开源节流、提质增效是企业核心竞争力的重要发力点。如何通过组织变革、股权设计，以激发员工的潜能，进而推动企业的持续发展，达到员工与企业的“双赢”，是企业主追求的目标和方向。
华菁企管顾问组自入驻聚迅科技以来，顾问老师现场把脉，与基层员工、业务骨干进行交流、访谈，深度了解其业务模式、流程、项目管理难点、痛点等，掌握了一手资料，再通过与公司管理干部、领导层进行反复沟通，形成最优的解决方案。主要达成三个方面的项目成果：
（一）组织变革和管理制度体系建立
制度管人、流程管事。聚迅经过几年高速发展，已从野蛮生成逐步发展成为稳健经营的组织，原来老板一棍子插到底的管理模式已越来越适应不了新的形势，如何将老板从具体锁事中解放出来，去思考企业未来发展的战略方向，组织变革、制度及流程的建立和完善显得尤为急迫且必不可少。通过顾问老师的系统梳理，完成了组织架构的优化、14个部门职能的梳理，21个岗位工作内容分析、21个岗位说明书的修定以及20个管理制度和流程的建立，形成了事事有人管，人人有事做的管理格局，为企业的现代化管理打下坚实的制度基础。
（二）项目管理流程优化
聚迅科技作为项目型公司，如何提高现场项目经理的业务水平和管理能力尤为重要。顾问老师通过深入了解业务模式，从前端招投标开始，梳理出项目投标活动的74个关键要素点，引入项目交底模式，明确了项目拓展人员、商务人员、项目成员、财务人员的工作职责和关键点输出，打通了各部门的信息壁垒，通过项目关键节点的控制，信息共享，各部门人员充分了解项目进度，大大提高了项目过程管理能力，为项目的顺利结案和回款提供了重要支撑。
（三）增量型绩效考核体系的建立和推行
聚迅作为技术型的项目管理公司，技术人员的管理是一个难点问题。如何加强对技术人员的管理，并对其工作业绩进行科学的评估，从而达到甄别人才、奖优罚劣的目的。顾问老师通过深入交流，多方探讨，量身定体设计出增量型绩效考核模式，采取“一部一策、一岗一法”策略，梳理出各岗位的关键业绩指标，对项目成员每月的主要工作成果进行科学的评价；并建立正、负面工作清单制，通过增量加分的设计，引导员工的正面行为，同时通过负面清单设计，抑制和打击员工不良行为。有效解决了现阶段技术人员的绩效评价难题。
（四）技术人员任职资格体系搭建
采用通路径、立标准、建机制三步走模式，通过梳理技术人员职业发展通道、建立项目拓展人员、数通工程师、IT工程师、视讯工程师岗位的任职资格标准、建设任职资格评估机制等步骤，从员工的专业知识、专业技能、行为标准、综合素质等几个维度建立全面、立体的评价标准。通过几个月与各部门负责人的反复沟通，建立起一套真正符合聚迅科技行业特点及实际需求的任职资格模式，经过对各部门岗位的测评，取得较为圆满的效果。
项目辅导过程中，顾问组老师与各部门负责人多次讨论、反复论证，并通过集体培训、个人讲解等模式，采用头脑风暴，对方案实施过程中的关键点进行引导，诱导管理干部思维创新，激发员工工作积极性，改变工作心态、提升职业素养。通过4个月的精心辅导，多方论证、反复打磨，各个方案均得到了企业管理层的高度认可，并超预期实现、达成项目管理目标。