2025年2月3日，深圳华菁企管会同鑫诺诚高层领导，共同就《财税筹划&顶层设计&多层级股权设计》管理咨询项目进行了总结。该项目旨在通过股权激励有效激励企业员工，通过合理科学的股权激励，吸引和留住优秀人才，提高公司运营效率和管理水平，有助于强化股东的权益诉求，保护股东利益，增强公司治理效果；通过税务筹划规范其合理性和科学性，从而减轻公司税务负担、优化财务结构、提高企业竞争力。
总结会上， 客户杨董事长、殷总等高管分别就项目的执行情况进行了总结，并感谢华菁咨询集团的专业服务和支持，期待未来更多合作机会。
.jpg)
华菁企管顶层设计和税务专家团队就项目成果及关键实施要点进行了说明和解析。
华菁企管总经理宋总就项目的后续服务进行了说明和承诺，“售后服务才是服务的开始”的服务理念，我们会做好后续的售后跟进服务，确保项目顺利落地。
客户背景：
鑫诺诚集团主营业务：导电、导热、散热等屏蔽材料的技术研发、生产与销售，在广东省深圳市龙华区、广东省惠州市仲恺高新区、广东省惠州市龙门县设立三大厂区，公司产品以EMI电磁屏蔽材料、特种胶粘带制品为主，拥有自主厂房35000平米； 经过十多年经验的累积与不断创新，已获得国家高新技术企业资质，守合同重信用企业资质，广东省专精特新企业资质，并拥有多项发明、实用新型专利，着力于新型材料的研发与技术，产品被广泛应用于手机、平板电脑、笔记本电脑、航天军工、汽车新能源、智能穿戴等多领域电子产品。
为了进一步增强公司治理效果，优化财务结构、提高企业竞争力，公司决定引入华菁咨询集团的专业服务，开展《财税筹划&顶层设计&多层级股权设计》管理资源项目。
项目实施内容及成果：
顶层设计：我们就鑫诺诚集团的股权结构、业务板块、合规性进行诊断分析，进行架构设计，设计持股平台，规划子公司/分公司布局，进一步修订公司章程、股东协议，完成工商变更，这样避免股权僵局，保障创始人控制权，进一步规避个人财产与企业债务混同风险，为IPO或并购预留架构空间。
我们顾问组遵循战略导向、控制权设计、风险隔离的设计原理进行科学搭建和设计；第一，我们顾问专家团队基于鑫诺诚集团的生命周期（初创期、成长期、成熟期）制定差异化战略（如专业化、多元化或资本化路径），第二，我们顾问组通过股权架构（如金字塔结构、一致行动人协议）平衡创始人控制权与融资需求；第三，利用法人分层（控股公司+业务子公司）隔离法律、债务风险。
财税筹划：我们顾问专家组解读区域性的红利政策，利用区域性税收优惠、研发费用加计扣除，并通过关联交易定价（如成本分摊协议）转移利润至低税负主体；我们顾问团队进行资本税优化、税负分析，方案设计、合规落地，确保符合反避税条款，进一步确保企业成本节、合规经营、现金流优化等。
股权激励： 华菁顾问团队遵循动态激励原则，分1年（短期）、3年（中期）、5年（长期）解锁，绑定核心人才；我们华菁顾问专家为更好的激发核心人才的目标达成，同时构建了“公司-部门-核心人才岗位”层层分解承接战略目标的指标体系，健全完善了绩效考核指标和工作目标设定。通过定期评估和调整指标、加强沟通和反馈、提供培训和发展机会，从而促进经营目标的达成和员工能力、效率的不断提升，避免“大锅饭”现象；同时，我们制定了退出机制，确定激励对象后，进行期权或者虚拟股工具选择、协议签署，进一步明确行权条件、税务成本优化，优化财务报表等，以达到集团核心人才保留，降低核心员工流失率，企业的业绩增长的同时与员工利益绑定，推动集团业绩目标达成。
.jpg)
鑫诺诚集团与华菁企管的本次合作取得了显著成效。通过对集团顶层治理架构科学设计、税务筹划及股权激励，进一步增强公司治理效果，优化财务结构、提高企业竞争力。未来，公司将继续深化财税筹划、顶层设计、股权激励，助推企业可持续健康发展。