深圳TECRON公司《基于未来和业绩增量的激活组织和激活人才的管理模式构建》管理咨询第一期项目于2024年6月13日正式拉开帷幕，在华菁顾问组经过半年时间的助力下，于2024年12月30日成功落地并总结！
华菁顾问李老师代表华菁企管顾问组对本期项目进行了回顾和复盘。总结报告主要从顾问组服务总体概况、项目实施计划落实情况、项目整体亮点与提升点、后续重点关注事项及顾问组建议等方面进行了阐述，本期项目在TECRON叶总经理、高管团队的大力支持、所有项目成员的共同努力下，圆满地完成了本期项目各阶段的运行和落地。
.jpg)
项目总结后，叶总表达了对本期项目的高度认可，并感谢华菁咨询公司的专业服务和支持，期待未来更多合作机会。
项目实施内容及成果：
1、早会机制建立并有效运行
在华菁顾问老师的辅导下，建立了独特的早会模式，并每天持续有效地开展，大大提高了工作效率。
2、对单会及稽核机制建立并有效运行
结合业务实现和经营落地的需要，建立了内部的稽核组织，全面提升重大事项、重点工作落地和执行的能力。
3、义工队及荣誉体系建立并有效运行
建立内部义工组织，提升了公司内部凝聚力和团队精神，同时也培养了员工的组织和领导能力。
4、年度经营计划
通过与公司高层人员进行战略解码，共创了2024-2026年的三年经营计划。
5、组织架构设计及优化
依据企业战略目标、业务流程、资源状况因素，对组织内各部门的层级关系、职能分工和协作模式进行系统性规划和调整，提升了组织效率、促进了信息流通，增强了企业竞争力和适应内外部环境变化的关键管理活动。
6、职能和职责梳理
结合公司的战略规划，年度经营计划及资源配置需要，完善和更新基于业务实现和流程实现的职能说明书、岗位职责说明书。
7、核心流程梳理
通过核心流程梳理聚焦打通研、产、供、销价值链，建立了以客户需求/订单驱动的协同机制，奠定了高效运营基础。
8、薪酬设计及优化
结合外部的薪酬调研报告，内部的薪酬水平状况，运用海氏岗位价值评估工具，进行了公司各岗位的价值衡量，并且按照对应的运用原则，逐步实现责任、贡献、回报相对平衡的薪酬管理机制。
9、绩效体系搭建
华菁顾问团队进行了从0-1的绩效体系搭建，激活了组织，让优秀的人员越来越优秀，让躺平的员工无处遁形，推动组织绩效提升了35%以上。
10、营销人员激励
根据战略规划，结合公司现状，华菁顾问团队为TECRON公司打造了适合自己独有的营销人员激励机制，激活了整个营销团队，为公司三年规划奠定了坚实的基础。
11、运营模式变革
通过销售前端集约化与板房运作标准化，实现了订单响应提速、样品开发增效，打通了产销关键链路。
12、降本增效推动
通过系列的降本增效专案推动，使研、产、供、销得到了显著的成效，生产效率提升26%，整体人效提升25%，实现生产和供应链降本。
深圳TECRON公司本次项目的成功，为加速实现三年经营计划目标奠定了坚实基础，期待以本期成果为起点，持续深化管理模式升级，激活人才与组织效能，共拓未来增长新篇章，深圳TECRON公司叶董事长表示感谢华菁企管顾问团队的驻场辅导带来的超预期目标实现，将与华菁企管开启了持续战略合作！
深圳TECRON项目组
张亮