深圳管理咨询公司_华菁企管新闻详情

2025年7月7日，深圳市智联盛亚电子科技有限公司与华菁企业管理咨询有限公司正式启动《基于公司制造成本下降20%的提质降本增效落地》项目，目标在5个月内实现制造运营成本大幅优化。

启动会上，华菁企管团队以专业规划与高效执行力赢得客户高度认可，潘总主持的议程严谨有序，宋总详细拆解了实施路径与关键节点，为智联盛亚量身定制科学降本方案。

作为深耕制造业管理咨询的实战派，华菁企管始终以“数据驱动、结果导向”为核心，通过精准诊断企业痛点，整合精益生产、流程再造等工具，帮助客户实现成本压缩与效率跃升。此次合作中，华菁团队从调研阶段便聚焦智联盛亚的核心成本结构（涵盖物料成本、生产设备、人力效率、质量成本及物流仓储等等），并据此设定了清晰可量化、分阶段达成的具体改善目标，充分体现了其“短期见效、长期赋能”的服务优势。

当前，全球电子制造产业竞争日趋白热化，原材料价格波动、人力成本攀升、客户需求多元化等多重压力叠加，做好精细化成本管控与全链条效率提升是企业可持续发展的关键点。

华菁企管正以扎实的行业经验和创新方法助力更多企业突破成本困局和产品质量与人效双提升。未来，华菁将继续以“客户价值最大化”为使命，用专业咨询能力为中国智造升级注入强劲动能！

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