在当今快速变化的市场环境中，企业竞争日益激烈，如何让企业在内卷严重的竞争环境中生存并持续发展，组织优化、提质增效是企业核心竞争力的重要发力点，是企业健骨强身的重要手段。组织能力提升及多层级全动力薪酬绩效激励机制设计，旨在通过科学的组织设计、工作分析、激励机制设计，以激发员工的潜能，达到共同创造价值、科学评估价值、合理分配价值的目的，从而推动企业的持续发展。2025年7月12日，华菁企管携手金沛锋集团启动《伟峰厂绩效优化与集团组织管控升级》管理咨询项目，在中堂镇金沛锋集团公司培训室举行了《企业文化修炼营》活动。
本次启动会，由华菁企管潘老师担任主持，金沛锋集团中层及以上管理干部参加了本次活动，潘老师强调了华菁企管的优势——带教、务实、落地。带教是落地过程中重要一项，华菁企管将这些反复实战过的成功方法、工具传授给客户，为客户未来目标战略发展提供强大的支撑点。落地不是单指一个方案落地就算了，而是能真正的给企业带来效益和改善。
会中，华菁企管宋增涌老师与金沛锋集团李勇祥总经理为项目小组、稽核组各组长、成员颁发证书，这是一个荣誉，同时也是一份责任，相信在华菁企管顾问老师的辅导带教下，他们会快速成长并帮助金沛锋集团公司更上一层楼。随后，李总经理为华菁企管颁发聘书。
金沛锋集团李总经理：
项目启动会中，金沛锋集团李总经理作了动员讲话，李总讲本次管理咨询项目的启动，不是简单的组织疏理，而是将金沛锋集团未来5年的管理基础筑牢，标志着金沛锋集团在管理上了一个新的台阶，企业跨入新的发展阶段，但这并不是华菁企管单方面的执行，而是公司全员参与，并要求全体员工统一思想、打破常规，怀着变革、进取之心，公司将拿出不换思想就换人的决心，积极配合华菁企管顾问的工作，为落地保驾护航。各位员工要认真学习好、消化好华菁企管带教的专业知识、高效的工具，确保公司人效的提升。同时李总经理强调了三点：①所有部门需要开放所有数据，让华菁老师深度把脉；②所有高管将全程参与项目关键节点，并进行赋能；③建立周报机制，让金沛锋管理层与华菁顾问团队随时保持互动，及时了解和掌据项目推进的结果和需要解决的困难。
得到李总经理如此的信任，华菁企管一定会不遗余力地将“组织变革及绩效优化”这一管理体系传授、带教给金沛锋集团。
华菁企管宋老师：
宋老师表示，咨询就像医生看病，通过“望、闻、问、切”等手段，有针对性的提出解决方案并且达到改善目标。作为华菁企管公司的负责人，从李总经理手里接过的聘书，是接过了金沛锋集团对华菁企管的期望和责任、变革初心，所有咨询项目都有顾问老师手把手的带教，在组织变革及绩效优化的过程中，要把组织和个人激活，通过增量型、分层级激励和考核机制，让雷锋不吃亏，焦裕禄不穿破袜子，同时通过组织管控升级、绩效优化，让员工与公司荣辱以共、利益共生。华菁企管顾问老师们一定会全力以赴将金沛锋集团辅导成为标杆企业，为金沛锋集团永续经营助一臂之力。
随后，在华菁企管潘老师、宋老师的组织带领下，与金沛锋集团全体管理干部展开了《企业文化修炼营》一系列的现场活动，包括现场PK、有奖抢答等等，做这些小游戏不仅仅是为了活跃气氛，而是为了员工对团队的荣耀更加的认可和团结重要性，同时也让他们明白到责任的重要性，部门与部门之间怎么高效配合，如何落实自己的责任，如何支持同事们的工作。责任，相信每个企业都强调过，但怎么样去落实这很关键。
组织优化、绩效提升是人力资源管理的核心目标。企业应通过建立科学合理的绩效管理体系，对员工的工作进行客观公正的评价，并通过激励和约束机制，引导员工不断提升工作绩效。同时，企业还应关注员工的职业发展，为员工提供广阔的职业发展空间，使员工在企业发展的同时，实现个人价值的提升。
企业文化的修炼是帮助管理干部们正确认识和践行向上向善的企业文化，因为这些企业文化是可以带动管理改善的。这和读书时候高考誓师大会、军队行军打仗的动员大会一样，都是为了更清晰目标、知道接下来要做什么、怎么去做。企业文化修炼，修的是思想，炼的自信心和执行力，管理变革，思想先行，执行力自然会提升，这是企业管理永恒不变的真理。如果没有统一思想，上下级阳奉阴违，部门与部门之间的壁垒沟通有阻碍，那么一切的伟大目标都是空谈、口号。