在当今竞争激烈的商业环境中，绩效管理已成为企业实现战略目标、提升竞争力的关键环节。然而，许多企业面临着绩效考核虚设、员工积极性不足等问题，这些问题严重制约了企业的利润增长和可持续发展。为解决这些问题，鸿盛集团携手华菁企管，于2025年8月2日正式启动了《绩效破局启动暨从考核虚设到利润增长》的管理咨询培训辅导项目，旨在通过科学的绩效管理方法，激活组织和人才，推动企业业绩的全面提升。

本次培训会议，分为两个主会场，有50多位中高层管理干部参加，培训开场在华菁企管张老师主持下，现场氛围活跃、学员士气昂扬。 

鸿盛集团副总裁-王总

培训开始前，鸿盛集团副总裁王总对本次项目进行了背景介绍。王总提到在企业管理中，绩效管理常常面临诸多挑战，如目标设定不合理、责任归属不清、员工抵触情绪等，这些问题导致绩效管理效果不佳，甚至成为企业发展的瓶颈。

鸿盛集团深刻认识到，没有绩效管理就没有有效的管理，绩效管理不仅是一种评估工具，更是一种管理哲学和领导力的体现。因此，鸿盛集团决定通过引进华菁企管-专业的管理咨询团队，构建以业绩为驱动的经营和管理模式，实现从考核虚设到利润增长的转变。 

鸿盛集团宋董事长

紧接着，鸿盛集团宋董事长对本次培训辅导项目致辞。宋董对整个集团的绩效管理2.0版本，明确了改革的决心，对绩效现存问题及对员工提出了要求。 讲到公司过去的绩效评估体系表现不佳，生产、研发、职能部门与绩效结合度差，甚至起副作用；部分领导滥用评分权，导致考核不公，不但未达激励效果反而成管理痛点的问题。此次启动的绩效管理2.0版本是根本性变革，否定过去的管理方式，高层对精准绩效考核有极大决心与信心。

因公司处于发展阶段，现阶段需靠制度规范，未来3-5年要逐步实现绩效与文化自然融合，本次培训辅导项目，经公司精心筛选的华菁咨询团队，实战能力突出，能针对企业实际问题给出解决方案，符合解决问题导向需求，希望长期合作，并要求所有中高层管理干部需具备学习能力和适应企业发展的能力，人力资源部将成立 “绩效专班”高度配合华菁顾问团队的赋能，相信在华菁企管顾问团队与公司管理干部的共同努力下，不打折扣，不找借口，做好变革，使命必达！

华菁企管宋老师

华菁企管宋老师表达了对鸿盛集团高层信任的感谢，华菁企管顾问团队定将把这份信任化作成一份责任，以华菁人的实际行动，推动双方将本次培训辅导项目成功落地，达成企业所希望的目标。 

随后，在华菁企管宋老师的组织带领下，与鸿盛集团的中高层管理干部开展了《绩效破局启动暨从考核虚设到利润增长》的培训课程。本次培训课程主要围绕五大模块（鸿盛绩效问题面面观、绩效破局-高管的绩效责任、部门的指标设计及全景式案例、绩效沟通实战、从考核到执行-高管驱动）+90天行动计划方面内容展开。

宋老师通过理论讲解、案例分析、小组讨论、角色扮演等多种形式，增强了培训的互动性和实效性。 在培训过程中，华菁企管宋老师还针对鸿盛集团的实际问题，提供了个性化的辅导和建议。

例如，在绩效目标设定方面，指导管理干部如何根据企业战略目标和部门职责，制定科学合理的绩效目标；在绩效考核指标设计方面，帮助管理干部理解如何将工作成果和行为表现转化为可量化的考核指标；在绩效沟通技巧方面，通过角色扮演的方式，让管理干部亲身体验绩效沟通的过程，提升管理干部的沟通能力等。 华菁企管宋老师基于战略的企业人力资源运行系统，在人力资源管理的四个关键（四个始终强调）总结下，圆满地结束了本次培训课程内容。 

鸿盛集团总裁-周总

鸿盛集团总裁-周总对本次培训辅导项目动员讲话，首先表达了对华菁企管宋老师带来的这堂从理论到实战的绩效破局培训课程受益匪浅。周总动员要求全体管理干部聚焦“业绩见效”为核心目标，以“务实行动”解决“目标偏差、部门壁垒、绩效落地难”等痛点，强化“目标协同、主动协作、责任担当、问题解决”，并提出全体管理干部务必推动绩效管理2.0版本从形式走向实效的战略要求。 

随后对本次培训中获胜的小组颁发了精美礼品，在全体参会人员的热烈掌声中落下了本次《绩效破局启动暨从考核虚设到利润增长》的培训会议帷幕。 

当天下午，华菁企管顾问团队就用实际行动对接各部门的管理干部，就集团公司各部门的绩效现状及问题，现场进行沟通辅导，并帮助各部门当前的考核指标进行了梳理，考核指标梳理完毕后，当天晚上华菁顾问团队就深入生产现场进行调研，带着各部门沟通的问题到实地验证找寻答案。 

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本次的培训及现场辅导仅仅是一个开端，华菁企管专家团队定不负鸿盛集团高层重托，将用专业、务实地服务持续为鸿盛集团公司的绩效赋能，推动鸿盛集团绩效2.0版本成功落地，助力鸿盛集团的战略目标实现！