企业做人力资源咨询，它可以帮助企业在人力资源中帮助企业有效激励员工、保障企业人尽其事、人尽其才。并且可以优化人力资源的成本，给企业带来更客观的利润，但如果人力资源规划不到位，就是造成内耗，侵蚀企业利润和阻碍发展。一般而言，可以达到以下这4中效果。
- 统一思想
现代的企业发展更趋向于动态化，也就是说资源配置中的合理化，部门之间的资源浪费、沟通成本上涨，流程之间的问题等等，都阻碍着企业发展，做人力资源咨询，可以优化不必要的岗位和重叠人员，打通部门之间的沟通难度，统一思想，有共同的目标。
- 人才发展
人才是发现出来的，但怎么才能发现，这就需要企业有一套科学的、系统的人才评估体系和培训体系。自己培训出来的人才，更忠于企业。但也要有一套激励机制，让员工可以放心的为企业发展做出贡献，再者，还可以调动员工的积极性，减少管理成本。还能促进员工的主动性来帮助推动企业发展。
- 提供有效决策依据
企业在法中，面对市场的变化和内部的变革，为了提供竞争力，肯定是需要做一些人力资源上的决策的，比如业务上的人数变动，薪酬结构优化等等。如果做的不好，不但没有效果，还会令到人心惶惶。有了人力资源分决策依据，可以和组织和员工之间权衡，而且员工也服气，不会伤害企业的声誉，减少在优化中带来的不便。
- 人力成本
人力资源成本是企业内部重要的成本之一。尤其是生产企业，面对淡季、旺季的人力成本控制十分重要，做人力资源咨询，可以分析出什么时候需要递增人力，什么时候优化人力。当然，评估这些需要专业的人士进行，比如咨询公司，这需要外支一笔费用，但这却是企业降本增效的最佳选择。从企业运转来说，选择咨询公司，费用是最性价比的。
笔者按：华菁企管认为，做人力资源咨询，是可以加强人才的培训，另一方面，也要让企业文化应用到其中，这是企业增加综合竞争力的可靠途径。