2025 年 8 月 30 日，深圳市华汇表面处理技术有限公司携手华菁企管启动《组织效能提升焦点改善专案》管理咨询项目。这是两家企业深度协作的起点，更是华汇表面处理锚定 “降本增效、激励机制” 目标的攻坚信号，双方团队齐聚一堂，以 “目标同向、行动同频、成果共享” 为准则，为华汇表面处理的业高质量发展和效能提升按下 “加速键”。
本次启动会，由华菁企管资深项目经理冯东城顾问担任主持，拓新股份杨邵华总裁携高层团队及中层管理干部参加了本次活动，会中，华菁企管总经理宋增涌顾问和拓新股份杨邵华总裁分别发表热情洋溢的致辞讲话。随后，杨总裁为华菁企管颁发聘书。
一、启动仪式：凝聚共识，点燃变革热情
启动仪式由华菁企管潘总全程主持，开场便以 “目标同向、行动同步” 为核心进行士气激励，瞬间点燃现场协作氛围。此次仪式中，华菁企管派出由宋顾问、李顾问、范顾问组成的专业顾问团队，而华汇表面处理则由刘总亲自带队，率全体管理人员及骨干精英共 15 人出席，双方人员的高度投入，彰显了对专案的重视与破局的决心。
仪式进程中，潘总首先向华汇团队详细介绍了顾问团队成员的专业背景与实战经验，为后续合作奠定信任基础。随后，华汇表面处理刘总发表重要讲话，他深情回顾了公司多年来的发展历程 —— 从行业深耕到市场拓展的每一步积淀，同时清晰擘画后续发展规划：“当前市场竞争加剧，我们必须在组织发展上提质、在降本增效上发力，而【组织效能提升焦点改善专案】正是破局的关键抓手。”
刘总强调，专案不仅关乎公司短期经营目标的达成，更影响长期发展根基，希望双方团队能以 “一家人、一条心、一起干” 的姿态团结协作，共促企业高质量发展。随后，刘总向华菁企管颁发聘书；宋顾问代表华菁企管结果聘书后表示：接过不仅是聘书，更是一份沉甸甸的责任！顾问组将全力以赴，和项目组一起开启变革的征程。
二、聚焦核心：三大方向锚定突破路径
作为华菁企管顾问团队代表，宋顾问随后上台发言，以专业视角明确专案核心方向：“针对华汇的经营现状，我们将聚焦三大重点发力：
一是目标管理与目标分解，确保每一项任务都精准落地；
二是成本管控，从源头优化资源配置；
三是客户唤醒，激活存量客户价值。”
宋顾问掷地有声地承诺：顾问团队将通过数据化管理打通经营 “任督二脉”，以科学的团队激励机制激发内部活力，全力助力华汇在下个月实现盈亏平衡。“华汇有深厚的行业积淀与优秀的团队基础，华菁有成熟的专案方法论与实战经验，相信双方携手，一定能打赢这场‘翻身仗’，实现共创共赢！”
发言结束后，他还针对辅导项目的阶段节点、执行路径与验收标准进行了详细讲解，让专案推进逻辑更清晰、方向更明确。
三、使命共担：宣誓明志，筑牢执行根基
仪式高光时刻，刘总正式通报了华汇方项目组成员与稽核组成员名单，明确各岗位职责与协作机制；随后，华菁企管顾问团队与华汇项目团队共同宣誓，以 “全力以赴、使命必达” 的誓言，定格下双方协同破局的重要瞬间。
四、展望未来：携手破局，共创高质量发展新篇章
此次【组织效能提升焦点改善专案】将围绕 “三大发力端” 推进实施主计划：在目标及成本管控端，将建立 “目标 - 拆解 - 执行 - 复盘” 的闭环管理体系，同时通过供应链优化、生产流程精简、能耗管控等举措，实现成本精准压降；
在营销端，将针对存量客户开展分层唤醒行动，结合客户需求优化服务方案，同步探索新客户拓展渠道，提升市场份额；
在内部管理端，将完善组织架构与岗位职责，搭建高效沟通机制，强化员工技能培训，以管理提效赋能经营突破。
从启动仪式的凝心聚力，到专案计划的清晰落地，华菁企管与华汇表面处理已迈出协同破局的关键一步。未来，双方将以专业为笔、以协作为墨，在降本增效的道路上稳步前行，共同书写企业高质量发展的新篇章！
此次【组织效能提升焦点改善专案】的启动，不仅是华菁企管与华汇表面处理两家企业的深度协作，更是制造业在转型升级浪潮中主动求变、突破困境的时代缩影。在 “数据驱动、行动致胜” 的理念指引下，华菁企管将持续以专业赋能合作伙伴，助力更多企业突破发展瓶颈，在挑战中孕育新机遇，真正践行 “让管理更简单，让企业更卓越” 的使命。