深圳管理咨询公司_华菁企管新闻详情

上市公司在当今快速变化的市场环境中，竞争更趋激烈。如何让企业基于战略，从业绩增量出发，推行岗位复盘、组织优化、激发组织氛围，带动人才管理升级，这是河南新乡拓新药业股份有限公司近期深度思考并决心发起攻坚的课题。

2025年8月28日，拓新药业携手华菁企管启动《基于战略和业绩增量的激活组织及人才的管理升级》管理咨询项目，在集团隶属的河南省核苷药物研究院，举行了《企业文化修炼营》活动。

本次启动会，由华菁企管资深项目经理冯东城顾问担任主持，拓新股份杨邵华总裁携高层团队及中层管理干部参加了本次活动，会中，华菁企管总经理宋增涌顾问和拓新股份杨邵华总裁分别发表热情洋溢的致辞讲话。随后，杨总裁为华菁企管颁发聘书。

拓新股份杨总：

拓新股份杨总裁作了动员讲话，杨总讲本次管理咨询项目的启动，是对市场竞争环境的主动选项，号召企业走出舒适圈，积极配合华菁咨询团队，助推企业实现更长远的发展。希望中高层领导积极配合！同时杨总裁强调了三点：

1.咨询团队会到每个部门现场和岗位，深入了解和交流；

2.所有高管将全程参与项目关键节点，并进行赋能；

3.各部门负责人都会进入项目组团队，成为项目变革的推手和重要角色。

得到杨总裁如此的信任，华菁企管一定会不遗余力地将“增量型岗位&绩效”这一管理体系传授、带教给拓新股份。

华菁企管宋总经理：

华菁企管宋总经理表示，华菁企管与众不同，有扎实、丰富的行业落地案例，在河南有众多客户，对中原大地，有饱满热烈的情感。作为华菁企管公司的负责人，从杨总裁手里接过的聘书，是接过了拓新股份对华菁企管的期望和责任、变革初心，所有咨询项目都有顾问老师手把手的带教，在岗位梳理、组织激活及人才管理升级的过程中，要把组织和个人激活。

通过增量型、分层级激励和考核机制，让大家赋有新的动力，让奋斗者享有尊严和荣誉，同时通过组织管控升级、绩效优化，让员工与公司荣辱以共、利益共生。华菁企管顾问老师们，一定会全力以赴，将拓新股份辅导成为全新奋斗状态的行业领先企业，为拓新股份永续经营助一臂之力。

随后，在华菁企管宋老师的组织带领下，拓新股份全体管理干部展开了《企业文化修炼营》一系列的现场活动，包括阿米巴经营、现场PK、有奖抢答等等，通过一系列专业赋能，让员工对团队的荣耀更加认可。对团结重要性有更深刻的认识，同时也让他们感受到责任的重要性，部门之间如何高效配合，落实接地气。企业文化的修炼是帮助管理干部们正确认识和践行向上向善的企业文化，因为这些企业文化是可以带动管理改善的。​​​​​​​

拓新精英们在训练营现场，身体力行，融入体验，有非常惊喜的收获和感受。企业文化修炼，修的是心和思想层次，炼的自信心和执行力，推动的是管理变革。思想先行，执行力必然提升，这是企业管理永恒不变的真理。