宽扩建设《精实标准化项目管理&项目型增量薪酬绩效激励机制建立》管理咨询第一期项目于2025年3月17日正式启动，历时近六个月，在华菁顾问团队与宽扩建设项目组的紧密协作、共同努力下，于2025年9月5日圆满完成既定目标，顺利结案！本项目累计投入顾问214.5人天，远超合同标准，见证了双方团队对管理升级的坚定决心与倾力投入。
高标准总结大会，全景式回顾项目丰硕成果
本次项目总结大会于2025年9月11日在宽扩建设总部隆重举行。华菁企管项目顾问李文甫老师代表顾问组，对本期项目进行了系统、深入的回顾与成果汇报，带领全体项目成员重温了近六个月来的奋斗历程与智慧结晶。
总结报告围绕“项目整体概述”、“辅导重点成果”、“项目成果展示”及“后续运行建议” 四大核心板块层层展开。本期项目在宽扩建设军总及管理层的高度重视、全程引领以及全体项目成员的全力配合下，不仅在合同约定的130人天基础上超额完成辅导，更在企业管理体系建设的多个关键领域实现了从“0到1”的突破与从“1到N”的优化，成果丰硕，远超预期。
顶层设计牵引，系统构建企业管理新范式
在项目整体概述中，李文甫顾问指出，华菁团队始终以宽扩建设的战略发展为出发点，致力于将先进的管理理念与企业的实际运营深度融合。顾问组从顶层设计到执行落地，系统性地对公司的管理流程、制度体系和文化氛围带来了积极而深远的改变，为企业未来的规模化、标准化发展奠定了坚实的机制基础。
多维度重点突破，企业管理体系实现全面升级
在项目辅导重点成果方面，华菁团队围绕“精实标准化”与“增量型绩效”两大核心主题，推动了一系列关键成果的落地：
1. 制度体系化建设：系统性地完成了11类制度的专项完善，并汇编成集大成的《项目标准手册》。该手册内容详实，从最初的23页扩展至50页，不仅在规范性、合规性上精益求精，更通过欢迎词、公司简介等细节提升了企业文化温度，通过表格化、图形化的呈现方式实现了知识的结构化整理，极大提升了实用性与易用性。
2. 增量型绩效激励机制成功建立：构建了以总部绩效、项目绩效、计量奖惩、跟投分红为核心的四大绩效机制。这些机制并非“空中楼阁”，而是经过了反复的数据测算、表单试填、现场带教等扎实工作，确保了其可落地、可激励、可增长的特性，真正将“增量”理念融入企业血脉。
3. 人才发展体系全面筑基：编制了10份部门职能与39份岗位说明书，明确了权责利；完成了20份T12人才测评，为人才盘点与发展提供科学依据；设计了8个职能晋升通道及任职资格标准，并绘制了15个重要岗位的人才画像及结构化面试表，为宽扩建设的“选、用、育、留”提供了系统化工具。
4. 战略性支持模块初见成效：在组织架构设计、预算管理模型、薪酬体系优化（含外部薪酬调研与薪点表设计） 等方面输出了专业方案，为企业的中长期战略决策与内部公平性建设提供了有力支持。
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领导高度认可，赞誉项目价值与团队精神
华菁企管总经理宋增涌在总结会上对项目组的工作给予了充分肯定：“宽扩建设项目组展现出极强的学习能力与执行力，双方团队在六个月里心在一起、力出一孔。我们欣慰地看到，管理人员观念的转变、标准化工具的切实应用以及项目绩效机制的初步生效，这些都为企业效率的提升注入了强劲动力。华菁企管将一如既往地提供优质的售后服务，陪伴宽扩建设将管理改革的成果持续巩固深化。”
宽扩建设军总对本期项目的价值给予了高度评价与认可：“在选择华菁之前，我们对比了多家机构，最终被华菁团队的务实、专业和‘与我们心在一起’的态度所打动。事实证明，我们的选择是正确的。华菁团队帮助我们将高层的管理思想变成了可落地的体系、可执行的方案，特别是在标准化手册的打磨、项目型增量薪酬的激励效果以及人才梯队的清晰规划上，让我们真切感受到了管理提升带来的力量。这次合作时间短、任务重，但效果是最实在的，为我们后续的发展奠定了最需要的管理基石。希望全体成员能将所学所获内化为自身能力，并勇于在实践中发现问题、解决问题，在华菁顾问的持续助力下，共同朝着行业领先的目标稳步迈进！”
一期圆满收官，长期合作相伴成长
第一期项目虽已圆满落幕，但宽扩建设的管理升级之路已开启新征程。华菁企管将继续秉持“陪伴式成长”的服务理念，做好项目的后续跟进与强化巩固服务，并与宽扩建设建立长期服务的战略合作伙伴关系，持续为企业在不同发展时期所面临的管理挑战提供智识支持，共同见证宽扩建设基业长青，宏图大展！
华菁宽扩建设项目顾问组
2025年10月11日