随着经济的衰退和市场的幻变，各行各业都开始对未来企业发展规划重新布置，包括华为的也明确要求未来几年要保证企业有质量的活下去？对于生产型的企业如何有质量活下去？这就要看降本增效了，降本增效是当今企业活下去的趋势，无论国企、私企。但降本增效却不是容易落地的，很多企业因此选择找经验丰富的降本增效咨询公司辅导落地。
降本增效顾名思义就是降低成本提升人效，看起来容易，但实际如果没有专业的公司辅导，是很难实现的，拿深圳华菁企管来说，做降本增效项目时，都要通过顾问内部访谈，外部调研，给客户输出一套适合的方案，并有驻厂的顾问进行辅导落地。
什么是降本增效？从供应链的角度来看，在质量不变的情况下，用最低的价格采购供应品，拒绝利润被腐蚀，实行对应的激励机制、绩效等管理方式，防止内部腐败、提升采购人员的效率。做好供应链管理，给采购人员做思想工作，避免其思想僵化，增强自我创新力。
从人力资源管理方面出发，重新设计优化薪酬模式，优化人员。当然，这里的优化人员并不是一味的裁员，只裁员的企业并不是健康发展的企业，更像是断臂求生的企业，健康发展的企业，是对岗位评估、职位等级等多样式进行人员优化，做到人岗适配，塑造知识、技能和业绩关联的薪酬体系、打造双通道职业发展规划，让员工全面发展。
降本增效并不是照葫芦画瓢，而是结合企业的自身情况进行落地，找到适合企业的激励机制，提升企业平均人效，达到增效的结果。比如通过导入精益生产系统，避免浪费，建立长期有效的机制，严格把控每一个环节，使降本增效长期做下去，做到全员化全面落实。通过企业内训来统一员工思想，由咨询公司辅导，管理层带头参与，培养每位员工的降本增效思想习惯。
降本增效也得学大禹治水，要有堵有疏，就像上面说的，建立一套适合企业战略发展的激励机制很重要。一套适合自身企业的激励机制，可以建立员工忠诚机制，降低企业在人力资源的成本。
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