工厂数字化转型是当今制造业的趋势，数字化转型是集大数据、云计算、信息技术等为驱动力，以帮助实现企业的生产智能化、营销精准化、运营数据化、管理智慧化，打通不同层级与不同行业间的数据壁垒，提高行业整体的运行效率是会为企业的经营服务和产业发展创造更大价值。但数字化落地并不仅简单，为了更高效的实现数字化、信息化，很多企业都会选择找这方面专业的咨询公司进行落地，深圳华菁企管就是专业的数字化转型咨询公司。
找专业的数字化转型咨询公司，可以从三方面入手评估其公司实力。第一、数据分析能力，数字化转型，必定会高度使用数据分析，因为数字化转型就是以数据作为关键因素，而且数据分析不仅能前瞻也能做到后顾，通过数据分析可以全面了解客户的特点以及影响销售、效率的原因。
第二、有没有高效的流程化组织支撑，工厂数字化工厂是面向客户需求‚沿着流程来分配权利、资源以及责任的整合体系‚将流程与组织并联成为战略执行的载体‚融合企业数字化流程规划和企业信息规划而进行的管理变革，如果该咨询公司没有做过流程再造、流程管理等项目的落地，那对于落地数字化转型，是非常困难的。
第三、系统集成整合能力。工厂数字化转型，必定也涉及到工厂各系统集成整合的，因为数字化工厂填信息整体咨询双工业互联网平台为基础‚实现自化化设备边缘层（自动化生产设备、传感器与采集器、智能物流设备、自动化检测设备等）与制造规划执行控制层（智能研发、智能制造、智能供应链、智能产品或服务）而进行的运营管理和管理决策‚进而实现4.0智能工厂的精益化、数字化、自动化三化融合‚主要靠九大支柱（AI、虚拟现实、机器深度学习、工业网络安全、工业机器人、3D打印、BI大数据分析、云计算、工业物联网ICT）来实现。
华菁企管是国内较早做数字化转型的企业管理咨询公司，早在2016年，就要求顾问学习数据分析、熟悉各工厂系统，因为工厂数字化不是简单的知识拷贝和方法堆积‚而是真实地帮助企业发现问题‚解决问题；数字化工厂系统整合咨询不是简单地帮助企业搭建数字化工厂系统整合咨询‚而是一并解决人的思想、态度、意识、能力‚让流程管理成为文化‚成为自运行、自组织、自管理的路径‚实现速嬴、敏捷的数字化工厂系统整合咨询。
