中国企业进入到了高速发展的阶段，很多新的组织架构、工作方式都不断出现，原先的管理模式自然也会落后，为了更好的提高企业整体效率，越来越多的企业开始落地OKR管理模式，尤其是电商企业，在管理上使用目标性非常强，这就非常适合用OKR了。但落地OKR并不容易，很多企业在内部推行OKR的时候都是以失败告终或者最好演变成kpi，为了很好的落地，渐渐的很多企业都开始找咨询公司进行辅导落地。
很多企业为什么内部推行OKR会失败呢？首先是没有做好战略规划，OKR不是单纯的绩效管理，而是一套协作工具，支撑企业战略发展的，是对公司战略目标的分解，有效反映为实现战略目标而实施的关键举措的成效。
再者，决策层并没有改变以往的管理方式。OKR落地，这是必定是一把手工程，决策层要由心重视，在推行OKR时，要进行组织变革，对组织架构要更加敏捷，责权利要梳理清晰。但恰恰很多时候管理层喜欢独断专行、发号施令，导致员工不能透彻的了解OKR，导致浪费大量的人力、财力成本，最终落地失败。
那为什么企业管理咨询公司落地OKR的成功率很高？有什么神通广大的法术？其实并不是有神通广大的法术，而是咨询公司有着先进的管理理念和大量的实战经验。咨询公司的管理理念必定会比其他企业要先进和创新，要不然也不会能给客户带来价值。
以深圳华菁企管为例，作为一家专注落地的企业管理咨询公司，围绕客户需求不断创新是我们专业服务赖以生存的基础，技术创新、服务创新、机制创新、思路创新，只有破除成规，勇于尝试，学无止境，才会不断的攀登管理艺术的珠峰，实现为客户多产粮食和增加组织的肥力，这也是华菁企管的落地强的原因。
在OKR落地方面，尤其是电商方面，华菁企管有着大量的实战经验，无论是跨境电商、还是专攻国内市场的电商，从电子产品、家具、卫浴等等，都有很多成功案例。只有给客户带来价值，才会赢得口碑和续签。
