华菁企管采用咨询、培训、文化营造一体化解决方案‚建立"降本挖潜解决方案架构”‚全面推动降本挖潜的开展‚能够取得更大的成效。
1、组织结构优化：组织结构优化项目旨在通过调整组织内部构成来提高企业整体效益。将重新梳理企业组织架构‚减少较低效益的部门或岗位‚重新配置人、财、物等组织管理资源‚最终形成精英队伍‚提高组织效能并实现综合绩效的最优化。
2、企业流程成本分析：通过统计分析企业流程各节点的成本‚定位需要进行整合优化的流程节点‚针对节点成本构成‚分析影响成本的关键因素‚进而针对性的制定降本挖潜措施。通过此项目的开展‚将有效的降低流程运作成本‚提高流程运作效率‚提升流程精益化管理水平。
3、核心流程优化：鉴于组织运作流程的动态性‚核心流程优化项目致力于诊断作业模式‚定位无增值节点‚以"消除浪费、务实高效、持续改进、尽善尽美”的原则‚以规范化的构造和端到端的卓越业务流程为中心‚持续优化企业核心流程‚不断提高企业的运作效率‚降低企业运营成本。
4、管理制度梳理与优化：将从第三方独立的视角去审视组织原有管理制度‚通过优化存在矛盾和冗杂的既定条款‚提供改善管理沟通的解决方案‚从而实现管理制度与员工实际工作的贴合匹配‚有效降低企业内部沟通成本‚提高沟通效率‚促进企业有序、高效的运转。
5、全面预算管理实施：该项目将科学评估企业的人、财、物等资源‚将其与支撑企业目标的业务进行有效匹配‚通过预算来监控企业目标的实施进度。通过该项目的开展‚企业可以从源头科学合理分配业务预算‚将预算分配与业务效益紧密结合‚实现成本效益最高化‚并促进企业目标的实现‚最终实现企业整体效益的提升。
6、供应商价值评估：将根据企业运营生产实际‚分析企业所需供应商类型‚构建不同类型供应商价值评估模型‚并运用价值模型对企业现有供应商进行评估‚打造企业健康的链式供应结构‚维护良好的合作关系‚降低企业生产运营成本‚实现可持续发展。
通过华菁特有专项及焦点改善方法‚对当前的产品资源耗用标准的研究制定有效的改善措施‚降低资源耗用‚挖掘改善潜力‚增加企业效益‚为企业节约大量的资金成本‚加快资金周转速度‚为企业降低经营风险。
