全供应链体系建设咨询指在企业运营过程中，通过感知和预测市场对产品和服务的需求，结合供应能力、现 有库存和实际产能，考虑供需的可变性，达成产销共 识计划，并将与协作、预测和持续优化相关的活动实 现自动化。涵盖企业的需求计划、供应计划、库存优 化计划、产销协同计划（S&OP）和生产计划。
华菁顾问始终坚持深度咨询、务实带教，通过实地调研、多维度分析，来实现针对企业特性和现存问题的准确诊断，从而制定适合企业现状和未来战略规划的全供应链体系建设咨询方案。
项目的总体思路：制定策略、建立网络、优化流程、绩效评估、持续优化
项目整体分四步走：
第一阶段：分析特点、制定战略、明确方向
第二阶段：建立供应商管理体系、建立物流网络
第三阶段：建立库存管理体系、建立统一信息平台
第四阶段：建立绩效评估制度与体系、持续复盘优化
项目实施的主要步骤如下：
1. 分析企业根据自身的业务特点和市场需求，这包括确定供应链的核心业务、目标市场、竞争优势等；
2. 制定供应链战略，确保供应链体系的发展方向与企业整体战略相一致；
3. 制定一套完善的供应商评估、选择、合作和管理制度，能够确保供应商的质量、价格等满足企业的需求；
4. 和供应商建立长期稳定的合作关系，实现资源共享和风险共担；
5. 优化物流网络布局，从而降低物流成本；
6. 通过引入先进的物流技术和管理方法，提高运作的透明度和实时性，确保物流过程的顺畅高效；
7. 建立一套科学的库存管理体系，通过监控、分析库存水平、库存周转率等关键指标，实现最优化配置；
8. 与上下游合作伙伴共享库存信息，实现库存的协同管理；
9. 建立一套统一的信息平台，实现供应链各环节的信息共享和协同；
10. 引入先进的信息技术和管理工具，如大数据、云计算、物联网等，更好提高供应链管理的智能化水平；
11. 建立一种灵活的组织结构，能够适应市场变化和供应链管理的需要。这包括打破传统的部门壁垒，实现跨部门的协同合作；
12. 建立绩效评估制度，帮助企业监控供应链的运行情况，及时发现问题，并采取相应的措施进行改进；
13. 建立一套完整的绩效评估指标体系，包括供应商绩效、生产能力、库存周转率等，以评估供应链的整体表现；
14. 全供应链体系建设咨询完成进行试运行，试行过程通过阶段复盘和总结，分析缺陷、制定改善方案、运行复盘；
15. 供应链管理体系的建设是一个持续改进和创新的过程，通过不管的循环改善，螺旋上升，提高全供应链的效率和灵活性。
