企业战略的步骤——组织战略规划——团队目标分解——个人目标分解。由此可见‚组织是要进行绩效管理‚团队、个人也是一样‚绩效是支撑一家企业的战略实施的重要保障‚是企业制定目标达成的关键。将目标一层层分解下来‚用绩效激励团队、个人对目标的认可‚将完成目标作为一种动力。这样‚企业的战略规划才会更好的落地。
而且‚绩效管理也是挖掘人才的一个途径。在过去‚很多企业在竞跑时‚由于绩效薪酬设计不合理‚如同吃大锅饭‚统一薪酬的制度‚导致员工积极性降低‚既无法激励员工‚也存在优秀员工离开的潜在性。实行绩效管理‚不同岗位设置不同任务、目标管理‚既可以保障员工对目标的荣誉感‚也能从中发掘优秀人才。
绩效管理不是一个命令‚而是一个系统‚一个体系。它不仅是企业战略目标分解‚让团队、个人完成得到奖励。它还包含了相关的it工具‚大数据分析‚人力资源、组织架构等。包括华为在内的大公司都有适合自己的一套系统‚在各大公司的引领下‚很多中小企业都开始寻求一套适合自己的绩效体系‚但也伴随着一个问题——怎么落地？
绩效管理‚很多企业的人力资源部门都可以做‚而绩效管理系统（体系）就难说‚落地是一个难题‚所以‚很多企业都开始找第三方咨询公司合作。以辅导这个系统能够落地。
深圳华菁企管就是一个专以落地主的咨询公司‚绩效管理也是核心业务之一。和其他公司的不同的是‚华菁企管并不是一味的辅导企业落地绩效管理。而是以员工企业双赢为前提‚经过调研‚顾问团队才出落地细化方案‚达到企业利润提高‚员工收入增加。企业利润和员工收入挂高‚一方面可以激发员工的积极性‚同时也减轻企业的管理难题‚让员工自己管理自己‚将企业目标当做自己的目标而奋斗。
绩效管理‚绩效是对考核结果负责‚管理是过程负责‚如员工的态度怎么样?工作能力怎么样？学习能力怎么样？这些都需要企业去管理的。而绩效管理系统的落地‚是不可以照葫芦画瓢的‚因为每家企业的情况都不同。这得经过全方位的调研‚加上大数据分析‚才能制定合适的方案‚这就是管理咨询公司的价值。
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