任何企业在快速的发展过程中‚都不是一帆风顺的‚很多因素成为企业发展的瓶颈‚当然‚企业成长瓶颈也是企业发展过程中的正常组成部分‚企业出现的成长瓶颈表明公司发展已经超出了原有基础框架的承受能力‚因此必须制定全新的薪酬体系设计和激励机制才能得以最限度地激发人才潜能‚来创建优秀的团队‚并推动组织的变革与创新‚最终实现组织的可持续发展。
近期‚华菁企业管理咨询有限公司与某企业签订薪酬体系设计和焦点改善咨询项目‚正是因为该企业的董事长意识到企业想要可持续发展必须有全新而完整的薪酬绩效体系和激励机制‚经过对华菁企管的综合评估‚最后选择与我们签约。
我们的顾问团队驻厂后‚迅速展开全方位对各部门各岗位的调研工作‚紧紧围绕如何通过合理的薪酬体系设计‚激活团队‚驱动团队挑战极限为目标‚通过设计科学量化可操作的绩效考评及奖罚系统‚对公司员工职业生涯设计‚让员工清晰未来的发展‚获得安全感及持续动力。
华菁企管顾问团队根据企业的实际情况对其进行薪酬体系设计‚并紧密结合企业的战略和文化‚系统全面科学的考虑各项因素‚并及时根据实际情况进行修正和调整‚遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则‚充分发挥薪酬的激励和引导作用‚为企业的生存和发展起到重要的制度保障作用。
因为一个设计良好的薪酬体系直接与组织的战略规划相联系‚从而使员工能够把他们的努力和行为集中到帮助组织在市场中竞争和生存的方向上去。通过我们顾问团队丰富的经经验和专业的方法工具设计的薪酬体系‚对该公司人力资源管理系统起到补充和增强作用‚如人员选拔、培训和绩效评价等。关键是通过我们的薪酬设计启动了员工的"心”‚让员工有"雄心”而不是"熊心”‚使得员工对公司的愿景和目标建立信念。
同时‚让员工明白干某项工作后‚可以得到什么好处‚包括工资、奖金、分红、股权等等‚分钱机制书面化‚仪式化‚让团队产生安全感。‚我们顾问老师通过对组织架构的优化、工作分析、月度计计划、目标设定、PK‚还为该公司制定了员工晋升通道和标准。
总之‚我们顾问团队在做薪酬体系设计时候要围绕客户董事长提到的要抓住业绩不放松‚不能因为薪酬绩效机制的导入影响业绩‚处理好过程中的时间冲突‚该公司本次与我们合作‚正是因为得到了老板对华菁企管团队的认可、支持和信任‚以及老板本人愿意为公司凝聚人才从内心做出思维变革‚坚信‚这个持续优化的过程‚一定会给企业带来革命性的改变‚他们也会通过本次薪酬激励机制的导入最终实现组织的可持续发展!
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