流程管理是企业通过内部的组织变革，打通企业部门之间、员工之间、管理之间的重叠、中间多层次、流程不闭环等问题。做好流程管理，可以优化从线索到回款、缩短从生产到交付周期等问题。其核心就是优化与供应商之间的业务流程，如计划、交付、沟通、库存管理、信息化梳理等。流程管理能够给企业带来的帮助很大，所以落地也不简单，一般而已，为了更快更好的完成组织变革，很多时候企业都会选择外聘咨询公司进行辅导落地。
做好流程管理的核心就是要实现的端到端管理的突破。而做好流程管理的关键是在于战略和和目标。其中做好书面化或者信息化流程、确认责任人并定期评估，在这个基础上进行一系列的指标开发，确保流程能够高效运作。然后从流程管理到绩效梳理、再由绩效回到流程来形成一个闭环圈。流程管理是不断的进行优化，如果除非进行组织变革才会经常流程重组。
流组流程一般则是根据三个方面进行。
1.战略。企业战略决定流程管理，而战略需要流程来执行。流程管理是一种内部的自我变革，战略的措施要落实到企业的对应的流程，同时也要进行整合。战略解码也好、年度经营计划也好，全价值链也好，最终都需要流程体系来支撑。
2.端到端流程。流程管理项目往往是从企业顶层设计开始，然后形成端到端的流程体系。前后方案一致性的问题，前端的方案能够在后端得到有效的复用，也包括前端所识别的需求在后端能够快速的对接。后端的这个部门能够主动前移。比如说采购、生产、或交付。这样的话，他就可以有足够的时间提前去做相应的准备，避免出现合同一旦签署之后的应付问题。供需信息打通的问题，信息的打通能够简化管控的要求，避免出现同一事情在不同的环节做重复的工作，能够提高效率，缩短硬性周期。
3.IT落地。很多企业信息化实施不成功，多数都是因为对业务流程不清楚。过去靠这些靠人工来运行，自然可以靠人的灵活脑子来弥补。现在把这些事实的业务处理流程要固化到IT中，过去模糊性的东西就暴露了。所以要做好IT落地。而咨询公司前期可以梳理业务流程后期也可以辅导完成IT蓝图规划。