谈起管理咨询公司，很多人的第一印象就是做培训的，其实不然。管理咨询公司是企业做大做强过程中，帮助解决企业运营机制、激励机制、降本增效、流程管理等问题。同时也是企业与员工之间的重要沟通桥梁，帮助企业从利润的角度和员工的利益的角度出发去找到平衡点，并制定成落地方案，然后由专业的咨询顾问进行辅导落地，达到企业和员工双赢的效果。尤其是广州这种高度发达的城市企业，什么时候请咨询公司进行管理咨询变革才适合？下面华菁企管和大家详细谈谈。
第一、企业已制定未来的战略目标。很多人都诧然，公司都已经制定了战略了，还需要管理咨询公司干什么？其实这也是错误想法，企业制定战略，但如何分解下来，分解中间的流程、执行，都需要用到咨询公司的方法。很多企业的战略目标很宏大，但偏偏无法落实到执行者。而咨询公司可以帮助企业诊断出现的问题，然后从激励机制、年度经营计划、战略分解去帮助企业完全战略目标。
第二、生产缺乏激励机制。这也是很多企业的通病，做低端产品还可以将就过去，但一旦企业进入到高速发展，没有相应的激励机制，必定会被成为做大做强的绊脚石，激励机制不是简单的高提成，而是从生产管理的角度去变革，首先要建立的就是企业文化，然后管理咨询公司诊断出企业缺乏哪些激励手段，从激励的角度去改善生产、保证产品的质量。
第三、流程梳理。随着市场的变化越来越大加上互联网的发展，高效的流程管理工具已经是企业核心竞争力。尤其是生产系统中，每道的生产工序都直接关联都相关人员，所以做好流程梳理，可以帮助企业控制相关风险，同时也可以降低生产成本、采购成本。而且还可以提高服务质量、提高工作效率、掌握对市场的反应速度。
第四、信息化落地。企业做信息化落地，是要将企业内所有资源所形成的信息流进行整合，要求规划者必须有管理思维，并且熟悉各IT软件，而在做信息化建设规划前一定要做足一定时长的调研，沟通结合企业现状及企业总体战略规划来制定合适的信息化蓝图。所以很多企业经常都会选择管理咨询公司进行辅导落地。