广州作为中国四个一线城市之一，聚拢了各行各业的企业，企业发展道路中，必定遇上不同不同程度的绩效管理问题。一般而言，想要快速打破这些瓶颈，都会选择专业的薪酬绩效咨询公司进行落地，那么在广州怎么样才能找到一家比较好的咨询公司呢？在这里，笔者推荐华菁企管。
华菁企管是目前国内一家做得比较好的薪酬绩效咨询公司，也是少见的以落地为主的绩效咨询公司，在广州地区落地过数百个项目，涉及的行业逾10个。在公司实力方面，全职的顾问老师50多名，并且都是有着中大型企业管理层任职的背景，平均工作经验18+年，管理咨询实战也非常丰富。
回到问题本身，做绩效是为了什么？现在的中国企业做什么样的绩效管理比较适合？首先来说，做绩效肯定是为了两个方面，第一个，激励员工，提升人效。第二个，增强企业竞争力，推动利润增长。，现阶段的中国企业，适用于增量型绩效。
增量型绩效管理是有区别于传统的绩效考核的。传统的绩效考核设计难度较大，难以界定，而且不适用于所有岗位。而增量型绩效管理，通过组织业绩增长和增量市场分配为核心，不仅是实现人效的提升，更是实现组织、个人等多赢的局面。
增量型绩效管理不仅仅是绩效管理的优化的，更是组织的革新。因为不断提升增量绩效，企业的可持续发展机会才会越来越大，业绩也会越来越多，业绩多，员工收入高，企业的人才竞争力才会更强。俗话说，企业同赛道发展，得人才者得天下。
而得人才后，还得做好员工的积极性和创新力，那么就要做好定编、定岗、定员、定量的优化。定编是做好各职能部门以及各业务机构的合理布局。并为企业制订经营计划和人事调配的依据，从中提高劳动效率。
而定岗，就是规范好企业运行的各个岗位的职责要求、人员的技能要求、工作程序和任务分配制度。因事设岗是岗位设置的基本原则。定员就是对岗位的生产计划配备生产人员人数、专业技术人数。一般而言，人数是应根据企业生产经营活动特点和实际的可能来确定的。定量就是在制定根据不同的岗位，不同的部门，人数来在制定任务工作量的标准。
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