SIPOC模型是一代质量大师戴明提出来的组织系统模型，是一门最有用而且最常用的，用于流程管理和改进的技术。是过程管理和改进的常用技术，作为识别核心过程的首选方法。
SIPOC释义：
供应商（Supplier）——向核心流程提供关键信息、材料或其它资源的组织。之所以强调"关键”，是因为一个公司的许多流程都可能会有为数众多的供应商，但对价值创造起重要作用的只是那些提供关键东西的供应商。
输入（Input）——供应商提供的资源等。通常会在SIPOC图中对输入的要求予以明确，例如输入的某种材料必须满足的标准，输入的某种信息必须满足的要素等。
流程（Process）——使输入发生变化成为输出的一组活动，组织追求通过这个流程使输入增加价值。
输出（Output）——流程的结果即产品。通常会在SIPOC图中对输出的要求予以明确，例如产品标准或服务标准。输出也可能是多样的，但分析核心流程时必须强调主要输出甚至有时只选择一种输出，判断依据就是哪种输出可以为顾客创造价值。
顾客（Customer）——接受输出的人、组织或流程，不仅指外部顾客，而且包括内部顾客，例如材料供应流程的内部顾客就是生产部门，生产部门的内部顾客就是营销部门。对于一个具体的组织而言，外部顾客往往是相同的。
企业为什么要做SIPOC价值流分析，或者说做价值流分析有什么作用？华菁企管认为可以从6个方面进行促进：①标准的建立；②人力培养与调配；③过程执行评价；④举一返三，整改复制；⑤持续改善的绩效；⑥稳定的绩效。
SIPOC价值流工具主要做什么，主要从人、物、事的角度来入手，具体来讲就是从部门、班组、员工三级来开展，以明确职责、规划配置、建立规范、分解目标、计划执行、持续改善进行的管理动作。
SIPOC价值流工具要怎么做，主要从两方面入手：
一是人与日常管理规范化：要从组织、岗位、职责、任职资格进行梳理，涉及到KPI、KCI指标的确定、绩效管理制度修订、目标管理规范修订等；
二是事与物的管理规范化：要从管理体系持续改善入手，涉及到基础管理、工装设备、技术特殊要求、信息及体系运作内审标准执行等。
SIPOC价值流工具在操作时需要关注几点：准确定义客户、深挖客户需求、定义价值指标、指示量化计算、数据收集成本、数据管理防错。
在对考核指标梳理或进行确定时，需要从外部客户、内部客户、供应商、股东&管理层、社会责任、法律法规进行全方面考量。
华菁企管顾问团队结合多年的辅导经验，总结出，在进行SIPOC价值流工具进行分析时，需要注意九个方面的问题：
1. 客户定义不完整或错位；
2. 指标描述和指标要求/标准混淆；
3. 指标定义要考虑可量化；
4. 指标量化是针对整体流程的衡量而不是个案；
5. 过程输出与流程输出混淆；
6. 输出载体不是客户真正需求或不代表价值传递；
7. 对输出载体定义要准确；
8. 无需重复填写相同的供应商输入；
9. 要区分不同供应商的输入。