老板们和企业家，相同的心情是利润、成本、人员、设备怎么实现顺心顺意，不同的做法是老板们亲力亲为较多，企业家建章立制较多。在企业家的管理标准输出和落地时，第三方专业的咨询力量，从上世纪90年代开始，扮演着企业家左脑或右脑的角色。
时代发展至今，企业家们已经清楚地把企业管理咨询与培训区分开来了，不仅仅满足于标准的输出，更聚焦于战略落地、带教辅导、组织变革、流程重组、精益经营、降本增效、人才发展等成果呈现了。
企业管理咨询，原来简单的"公开课培训引发话题、课后回访诊断企业、咨询定表留课、定期批改作业”的方式，已经不能实现企管共赢了。咨询公司的工具库容量，就决定了业务的容量了！篇幅所限，下面摘选三类工具略作展示，欢迎了解。
工具一：双四型管理工具。制造业离不开的是安全管理，像我们优秀的客户一样，做到了下图这样《安全风险四色分布管控》的，就不是很多。目前很多企业还停留在"安全管理抄制度、安全培训签个字、安全检查走过场、安全演练搞疏散”的老格式里。
我们给到优秀客户的咨询工具，还不止安全风险四色分布，这是远远不够的，我们给出的是双四型企业咨询管理。
工具原理： 试用期员工/正式员工——安全/质量/效率/成本——现场（事故）/主线（副线）/应知应会/管理制约。
工具成果：叉车保养天天做，3年旧车如新车。
工具二：从线索到回款端对端流程体系——LTC
无数职场经理人，对流程的启蒙，来源于ISO体系的洗礼，可惜的是，受ISO体系洗礼的职场人，超过80%终止于ISO流程的版本升级，从9000体系至9004体系，从1994版再到2009版。可是，最近，就有一家巨量级客户，果断地放弃了ISO流程体系，选择了华菁的LTC流程体系。
工具原理：区别于认证体系，聚焦于市场机会变现；满足客户需求，追求高质量交付，降本增效！
工具成果：
华菁某项目进行总结验收，在总经理和项目组强有力的推动下：
车队从96减少27人，水电部50人减少26人，镍铁事业部减少140人，职能部门减少50人，总共减少243人，年节省1702万多元工资支出，若含社保、食宿水电费用，预估年节省1814.4万元，减员增效成功！并将节省的部分费用用于提高工人的工资和管理层的工资，实现了企业和员工的双赢。
综上所述，缤纷多彩，有人问，仅此而已？答案是：NO。想了解，找华菁，关注公众号，联系业务部，走进企业管理咨询殿堂，革新永不停步。谢谢关注，下期再会！