企业管理咨询公司是由咨询顾问通过先进的管理手段、适合的工具、丰富的经验结合，为企业排忧解难，尤其是在制造业中，咨询公司非常受欢迎，很多企业聘请咨询公司后，不仅解决了发展瓶颈，利润也得到了提升。下面华菁企管就为大家谈谈，企业管理咨询公司究竟可以帮助制造业解决哪些问题呢？
- 薪酬体系设计
制造业中的薪酬设计是企业管理中难题，因为薪酬设计得不合理，招工是非常困难的。而一套适合企业战略发展的薪酬体系，不仅仅可以解决员工的满意度，也是在为企业降本增效。企业管理咨询公司通过人员、业务、岗位、生产模式等方向调研，为企业量身制定适合当前战略发展的薪酬体系，这其中的核心是通过新的薪酬模式如何去激励员工、增加员工积极性，如何帮助企业节省人力资源成本，如何帮助企业招揽人才。
- 精益生产管理
制造业的生产管理是令很多企业头痛的事情，因为常常遇到生产模式僵化、生产材料浪费严重、采购成本太高、订单准交率低、生产效率低、内部执行力差等问题，导入精益生产管理思想，可以很好解决这些其他，但如何导入？很多企业都会选择聘请这些企业管理咨询公司进行驻企完成，华菁企管对于制造领域有着深入的研究和丰富的实战经验积累，从精益六西格玛、TOC、精益生产、TPM、TQM、TWI、JIT、价值流、单件流、IE、全员提案改善、看板管理、6S、现场整体规划、精益数据化、精益智能化等，通过系统的诊断，结合公司状况，有计划、有步骤地帮助企业走上精益生产的道路。
- 年度经营计划落地
老话说得好，一年之计在于春。企业也是如此，做好年度经营计划和全面预算管理，是企业重中之重。年度经营计划是企业战略规划的基础，有了规划，对于企业发展，可以避免很多麻烦。而年度经营计划的制定，不仅仅做一个年度目的，其中还包括对内外环境的分析，执行措施的计划，所需的资源，预算，执行的监控，计划的调整等等方面，而且也是对企业进行年度绩效考评的重要依据。企业管理咨询公司的年度经营计划项目，是从制定到目标分解流程到成效收益，每一步都有专业的顾问老师辅导企业落地执行的。