组织及人才发展是企业长远发展的战略型设计关键管理模块，榜首机制的建立与增量型绩效是激发全员与公司共赢的基础； 组织及人才发展是企业源远流长的起源，榜首机制及爆款打造是新商业模式效率提升的关键，生产和各类成本有效管控、高品质交付是企业管理改善的保障，同时各类激励尤其是增量型激励是企业改善的根本。近日，华菁企管携手深圳飞立电器科技有限公司启动《组织及人才发展&榜首机制&增量型绩效》管理咨询项目，并举行了《企业文化修炼营》。
本次启动会，由华菁企管潘老师担任主持，飞立电器60多位中高层管理干部级职员参加了本次活动，潘老师强调了华菁企管的优势——带教、落地。带教是落地过程中重要一项，华菁企管将这些反复实战过的成功方法、工具传授给客户，为客户未来目标战略发展提供强大的支撑点。落地不是单指一个方案落地就算了，而是能真正的给企业带来效益和改善。敢为人先，改革必将得到丰厚的汇报。
会中，华菁企管顾问老师与飞立电器张总、丁总为落地委各组长、成员颁发证书，这是一个荣誉，同时也是一份责任，相信在华菁企管顾问老师的辅导带教下，他们会快速成长帮助飞立电器更上一层楼。
飞立丁总：
项目启动会中，飞立电器丁总指出，组织及人才发展&榜首机制&增量型绩效咨询项目的启动，标志着飞立进入新的管理里程，但这并不是华菁企管单方面的执行，而且公司全员参与，要求每位管理干部每位员工都要重视，积极配合华菁企管顾问的工作，为落地保驾护航，认真学习好、消化好华菁企管带教的专业知识、高效的工具，着力建立一套适合企业战略发展的流程和激励机制。
我们的团队是学习的团队，飞立的成功离不开所有飞立人和客户的支持，飞立人把成为飞立人作为骄傲，一直以来，我们都秉承：感恩为价值观，成就他人的同时一定成就自己。
把飞立打造成为飞立人的平台和舞台，在未来团队一定会走的更远和更长久；12为一个轮回，经历很多变革和改革，从3人团队到拥有超2800平米自己的写字楼和产业，每次变革是机遇；我们相信，在华菁企管团队的指导下，公司让大家做飞立做真正的主人，激情饱满，把飞立当成自己的平台，期望团队有"自己获得”的精神；我们要努力前行，和飞立一起启航。
华菁企管宋老师：
宋老师表示，咨询就像私人医生，有针对性的提出解决方案并且达到改善目标。作为华菁企管公司的负责人，从张总手里接过的聘书，是接过飞立电器对华菁企管的期望和责任、变革初心，所有咨询项目都有顾问老师手把手的带教，在实现组织及人才发展进行有效的盘点及规划中，同步进行年度规划和全面预算管理推行及建立健全快反（榜首机制&OBM机制），要把组织和个人激活，实现企业和员工共创双赢。华菁企管顾问老师们一定会全力以赴将飞立电器辅导成为标杆企业。
随后，在华菁企管宋老师的组织带领下，与飞立电器的与会全员展开了《企业文化修炼营》一系列的现场活动，包括pk、义工活动、对单会等等，做这些小游戏不仅仅是为了活跃气氛，而是为了他们对团队的荣耀更加的认可和团结重要性，同时也让他们明白到责任的重要性，部门与部门之间怎么高效配合，如何落实自己的责任，如何支持同事们的工作。责任，相信每个企业都强调过，但怎么样去落实这很关键。
相信在华菁企管顾问老师的带教和辅导下，项目将会取得圆满成功，达成企业想要的效果。