人力资源管理咨询公司是当前较为热门的一个咨询范围，因为所有公司在发展壮大的过程中，都会进行人力资源升级、优化，在这个过程中，包括华为等在国内的企业都选择外聘咨询机构进行辅导，为什么企业都热衷于选择咨询公司合作呢，究竟能带来什么收益。
1.发掘人才，增值人效
人才好比军队的将帅，将帅并不是天生，而是经过磨练，展现其自身的管治才能。企业的人才也是如此。找到适合的岗位才能发挥其才能，这就需要岗位评估、任职资格考试等，这就需要人力资源管理咨询公司的落地能力的，如果没有不能给企业建设一套科学的系统的价值的人力资源体系，人才不仅不会被发掘，还有流失的可能。
2.人力成本管理
人力成本不单指为企业节约人力成本，而是通过成本管控，让员工发挥能力最大化，为企业带来更高的利润，实现员工、企业双赢。通过员工能力、岗位的价值比等多方面进行对员工薪酬结构进行优化、并且设置对应的激励机制，让员工保持对工作、对岗位的热爱，实现自我创新、当公司当做家庭一样看待。
3.战略目标的落地
一家优秀的人力资源管理咨询公司，不仅仅只对企业薪酬绩效方面的优化，而是以战略目标落地出发的，只有支撑企业战略目标发展，才能体现该咨询公司的价值，其中包括年度经营计划的制定、战略解码、并且通过调研建立一套符合企业的管理系统，包括业务流程梳理、从COE到HRBP，再到SSC的三支柱为支撑的人力资源体系为战略服务。
4.工具的落地
人力资源管理是系统，那必须有相关的工具支撑的。有很多企业在高速发展中了很多聘请人力资源管理咨询公司，堆积了很多工具，但一直未能落地，进而影响企业发展进度。深圳华菁企管在过去的咨询项目中，也遇到过很多类似的企业，其中有一家印象比较深刻的一家企业，是某食品企业，前前后后请了5家国内外的咨询公司，使用的工具都不同，但都未能落地，最终选择华菁企管，做了为期12个月的落地咨询项目。经过顾问团队驻厂昼夜辅导成功落地。
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