管理干部是企业组织的核心骨干，而干部任命是企业组织管理非常关键的一环，管理学上常说的"人岗匹配”就是将合适的人放到合适的岗位。古人云"礼之于正国也：犹衡之于轻重也，绳墨之于曲直也”，如何进行干部任命，既是一项管理活动，也是一项管理艺术。
深圳某精密配件公司自成立以来，一直未进行过正式的干部任命，亦未有任何形式的干部公示活动，干部任免一般在企业内部会议上口头宣布，造成干部的荣誉感不强，当不当干部无所谓，责、权、利划分不清晰，从而带来日常管理活动的错乱。华菁企管项目组入驻后，从组织架构设计开始，实行"能者上，庸者下”的原则，在公司领导层的配合与支持下，重新选拔和任免了一批干部，并对干部任命程序进行包装及设计，整个过程分为六个阶段，分别为：
- 新任干部签订岗位说明书
- 唱国歌/企业歌
- 宣读人事任命决定书
- 新任干部现场宣誓
- 新任干部优秀代表发言
- 合影留念
岗位说明书的签订，让新任干部明白自己的岗位职责，通过现场签字确认，为日后企业推行绩效考核形成管理闭环。唱国歌/企业歌、宣读人事任命决定书环节可以营造庄重、肃穆的氛围，干部的荣誉感自然而然从心底升起。
新任干部现场宣誓环节，通过对宣誓词的设计，让干部当众大声朗读，让干部明白身上的责任及使命担当；另外通过对不同层级人员的宣誓设计，让管理者明白自身的组织定位、岗位级别、对谁负责等。
"榜样的力量是无穷的”，通过树标杆、立先进，让干部找到学习的对标对象，同时也明白了企业的用人标准，为干部的下一阶段的努力指明了方向。
合影留念在于留住精彩瞬间，干部宣誓照片、合影照片等为人力资源部门的企业文化建设提供了极佳的素材，企业可通过文化上墙活动，在公司公告栏进行张贴或企业内刊上印发，让全体员工了解公司最新的的组织架构、干部队伍，从而形成管理的合力。
华菁企管项目组规划了一系列组合拳，通过干部任命标准程序疏理，让企业管理层非常满意，进一步相信华菁企管团队的专业水平和标准化管理能力，为今后项目的推进坚定了信心。
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