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深圳精益生产咨询公司:生产线平衡的简介及实施步骤-华菁企业管理咨询

深圳精益生产咨询公司:生产线平衡的简介及实施步骤

作者:华菁企管

发布时间:2023-01-11

表平(按照订单算出需求产出周期时间,CT=可供时间*OPE/需求量。若TCT,将CT设为上线重排



建立新的模拟流程


实施新的模拟流程


改善总结报告


标准化(PDCA)



生产线平衡的实例应用:

例:某产线有6个生产工位,作业时间分别为20秒,25秒,18秒,14秒,22秒,10秒,计算该生产线的平衡率?并优化该产线的平衡率。

生产线平衡=所有工位工时之和/(工位数*瓶颈工位)*100%

=(20+25+18+14+22+10)/(6*24)*100%

=109/144*100

=75%

​​​​​​​


改善后线平衡率:

=(22+23+22+20+22)/(23/5)*100%

=109/115*100%

=95%

平衡线等于1是最理想的状态,实际工作中由于人的差异实际很难实现,一般人与机的平衡要在85%以上,人与人的平衡要在90%以上。