随着精益生产带给企业改善的效果越来越明显，很多企业都意愿引进精益生产咨询公司进行精益改革，同时，也诞生了很多精益生产咨询公司，这也令到很多企业都在找咨询公司的时候，有点难以选择，甚至有些企业看着所谓的排名来选择。不过也说明一下，目前国内的精益生产咨询公司是没有一个权威的排名的。那么企业怎么选择一家落地比较好的咨询公司呢？下面华菁企管和大家分享一下。
看顾问师实力
精益生产咨询项目是必须由专业的咨询顾问师进行驻企辅导的。顾问的能力是落地的关键。由于目前咨询行业鱼目混珠，很多培训的讲师也来参一脚，这是非常难落地的，因为培训讲师讲的是理论，并且长期在各地讲课，导致缺乏实战经验，最终导致精益生产项目难以落地。选能落地的咨询公司就要选择专业做落地的，因为咨询是一个非常忙的行业，顾问师基本没什么时间去讲课。
看咨询公司的协调能力
咨询公司的协调很重要，因为有些咨询公司的顾问是外包的，顾问与顾问之间的互相提放，很多资料和知识都无法共享。最终导致项目收益少，浪费企业时间和成本。选精益生产咨询公司最好就是找顾问全职系的，一般而言这类型的咨询公司，协调能力都非常强，顾问之间交接都是非常严格的，也不存在提放猜忌等等。比如华菁企管，就是全职系的咨询公司。
看是否做过同类型的案例
有实力的咨询公司都在各个行业有着大量的实战案例，企业在选择咨询公司的时候，可以参考做过什么行业的案例、案例的收益成效等等。华菁企管成立以来，已经落地过500+项目，涉及的行业十多个，其中6成是制造业，近4成是服务业。
看续签率
对于中大型的企业来说，肯定不止只做一次咨询项目。企业在找精益生产咨询公司的时候，可以了解该咨询公司的的续签率是都是，续签率越高代表其石实力越强。
精益生产是一个系统，精益管理落地的过程就是管理水平提升的过程，华菁企管致力于提升利润 ，全供应链的精益管理是很重要的，内向盈利很重要的就是要通过经理管理来提升，外向盈利则是要协同产业链上下游。
华菁企管对于制造领域有着深入的研究和丰富的实战经验积累，从精益六西格玛、TOC、精益生产、TPM、TQM、TWI、JIT、价值流、单件流、IE、全员提案改善、看板管理、6S、现场整体规划、精益数据化、精益智能化等，通过系统的诊断，结合公司状况，有计划、有步骤地帮助企业走上精益生产的道路。
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