时代在进步，企业发展不进则退。因此，构建精实化流程管理体系及降本增效&机制建设是越来越多企业的成长目标。2023年01月09日，EC科技携手华菁企管启动《精实化流程管理、降本增效&机制、精益生产》管理咨询项目。
本次项目启动会，由华菁企管潘老师担任主持，EC集团多位中高层管理干部级及职员参加了本次活动，潘老师强调了华菁企管的优势——带教、落地。这一点本次合作得到了很好的体现，经过EC集团多位高管前期深入的实地调研了解，华菁企管从近十家咨询公司中脱颖而出也体现了我们深度咨询的实力，深度咨询不是简单的知识拷贝和方法堆积，而是真实地帮助企业发现问题，解决问题；不是简单地帮助企业搭建制度流程，而是一并解决人的思想、态度、意识、能力，让改善成为文化，成为自运行、自组织、自管理的路径，实现速嬴。
启动会中，华菁企管顾问老师与EC集团廖董事长为落地委各组长、成员颁发证书，这是一个荣誉，同时也是一份责任，相信在华菁企管顾问老师的辅导带教下，他们会快速成长帮助EC基业长青。
EC集团廖董事长
项目启动会上，EC集团廖董事长指出，精实化流程管理、降本增效&机制、精益生产咨询项目的启动，是EC集团自成立以来最重大的管理变革，但这并不是华菁企管单方面的执行，强调各部门负责人都是此次项目的第一责任人，要求每位管理干部每位员工都要高度重视，要有只许成功不许失败的信心和决心，积极配合华菁企管顾问的工作，认真学习好、消化好华菁企管带教的专业知识、高效的工具，师傅领进门，修心在个人，不要低估公司此次变革的决心，希望大家抓住此次绝佳的学习机会，学而悟，悟而行，行而果，举一反三，助推公司在市场竞争中脱颖而出，成为行业特别是细分领域的领先者。
华菁企管宋老师
华菁企管宋老师表示，华菁企管作为专业的管理咨询公司，从廖董事长手里接过的聘书，是接过EC集团对华菁企管的期望和责任，咨询的真谛总结起来就像华为任总所说，一个管理体系或者一个管理理念首先要固化，接下来要僵化，再才来活化。
通过前期的调研，也发现了EC集团的三个特点：第一点是有做强做大很好的基因，因为公司订单是倍增的；第二点是我们的高管团队都非常谦逊，是乐于学习的团队；第三点是在EC集团发展的不同阶段需要解决的问题是不同的，对于我们的管理也提出了更高的要求，那就是向管理要效益；在这样的情景下，就需要我们华菁企管和EC集团一起来努力，并要求我们的每一个顾问把自己当成EC人来看待，把EC的事情当成华菁自己的事来办。
我们作为一个管理咨询项目，精实化流程管理要符合我们信息化的要求，要符合我们绩效的要求，要符合我们公司未来发展和我们实际执行的要求，未来我们就要把流程的执行力作为重点内容，确保写与做的一致性，把我们的流程做得更加精实，挤出我们流程中一些水分和浪费，结合降本增效财务量化指标，是对双方项目组的考核，同步建立好公司需要的激励机制、自学机制、成长机制，把组织和个人激活，把公司人效大幅提升，实现企业和员工共创双赢。
相信在华菁企管顾问老师们的全力以赴下，势必会达成项目目标，助推EC集团成为标杆企业。