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精益生产管理之TOC排产实操(一)-华菁企业管理咨询

精益生产管理之TOC排产实操(一)

作者:华菁企管杨顾问

发布时间:2023-01-13

TOC理论傻瓜式排产法,用来简化TOC理论的应用,即使不懂TOC制约理论的人,也可以根据此方法对生产进行排产,从而普及TOC理论的使用,增加系统的有效产出。此排产法采用倒推是方法,逐步确定瓶颈开始时间,投料时间,投料速度和承诺交货期。

图1 TOC理论傻瓜式排产法


TOC理论傻瓜式排产法步骤

1)绘制生产流程图,标出每道工序速度。

2)确定订单交期,需求数量。

3)确定瓶颈和非瓶颈,计算极限交货期和交货缓冲。

4)确定瓶颈后工序用时。

5)计算瓶颈工序总用时,确定瓶颈工序开始时刻。

6)计算瓶颈缓冲。

7)计算瓶颈缓冲交货期,确定投料开始时刻。

8)确定投料速度。

9)计算承诺交货期。

10)将上述数据填写到生产流程图中,方便查看。

案例:

客户需要公司明天17:00交货,产品数量为15个,产品型号为A产品。如何排产才能保证按时交货又不过早生产呢?

案例分析:

如何使用TOC理论傻瓜式排产法进行排产,从而保证明天17:00可以生产完15个A产品呢?

我们将使用TOC理论傻瓜式排产法进行解析。

1)绘制生产流程图,标出每道工序速度。

这个工厂的生产流程有A、B、C、D、E、F这6道工序,每道工序的速度依次为5分/件、6分/件、15分/件、9分/件、20分/件和10分/件,向A工序投料,从F工序加工完就是产成品(如图2所示)。


图2 第一步绘制生产流程图

2)确定订单交期,需求数量。

订单的交货期为明天的17:00,订单数量为15个。画出一个时间坐标轴,在17:00处标出交货时刻和交货数量(如图3所示)。

图3 第二步确定交期和数量

3)确定瓶颈和非瓶颈,计算极限交货期和交货缓冲。

查看生产流程图,确定E工序为瓶颈,因为它的速度最慢,速度为20分/件;其他工序为非瓶颈,非瓶颈总时间为5+6+15+9+10=45分钟。转移批量是1个。

根据工序总用时公式得到:

极限交货期=总数量×瓶颈用时+转移批量×非瓶颈用时

=15×20+1×(5+6+15+9+10)=345分钟。​​​​​​​​​​​​​​