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精益生产管理之TOC排产实操(二)-华菁企业管理咨询

精益生产管理之TOC排产实操(二)

作者:华菁企管杨顾问

发布时间:2023-01-14

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图8 第七步计算投料提前期

投料提前期的计算逻辑也是基于工序总用时公式,相当于瓶颈工序向它之前的所有工序定了一个订单,订单交货期是10:40,订单数量是4个。


8)确定投料速度。

确定投料速度。按照瓶颈速度进行投料,瓶颈工序速度决定系统产出速度,所以一般瓶颈都在一直生产,所以瓶颈生产一个,投料补充一个,这样就能保证瓶颈缓冲大小不变(如图9所示)。


图9 第八步确定投料速度


如果瓶颈前没有缓冲,为了尽快建立缓冲,那么瓶颈缓冲数量按照第一道工序速度投料,然后按照瓶颈速度投料。瓶颈缓冲数量的4个按照5分/件投料,然后剩下的11个按照20分/个投料。前4个按照第一道工序投料,是为了尽快建立瓶颈前的缓冲,但是超过第一道工序的速度,投料也不能比第一道工序快的速度流到下一道工序。当瓶颈缓冲完成之后,只要按照瓶颈速度进行投料即可保证瓶颈缓冲时间为1小时。


9)计算承诺交货期。

承诺交货期=交货缓冲+瓶颈后用时+瓶颈总用时+投料提前期

=70+10+300+80=460分钟(如图10所示)。


图10第九步计算承诺交货期


10)将上述数据填写到生产流程图中,方便查看。

将上述数据填写到生产流程图中,以方便查看。其中有一个重要的指导生产的数据。包括投料时间,投料速度,瓶颈缓冲时间和瓶颈工序开始时间。投料开始,物料就会从产线向下道工序流动,投料速度决定了有多少个在制品,在制品越多,库存越多。通过实际瓶颈缓冲时间和瓶颈缓冲时间的对比,可以得到瓶颈缓冲的状态,从而实现时间缓冲的管理(如图11所示)。


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图11 第十步将计算数据填入生产流程图

TOC理论傻瓜式排产法的10步中,并不是每一步都是必须的,可以根据实际应用适当修改,比如是否需要画时间轴。这里画出时间轴等只是为了方便直观上的理解。