深圳华菁企管作为一家十多年的股权激励咨询公司，遇到过很多企业老板问的一个问题：企业为什么要做股权激励。这是为什么？从字面上分拆就能看出，给股权员工，目的就是激发员工责任感和尽力度。激励就是为了更好的留住骨干人才，避免人才流失。
员工持股计划，是当今企业发展的趋势，其实认真的想想就知道了，如果员工是单纯的雇佣关系，那么他所做的事情，就是为了个人收益而工作，缺乏对企业未来发展的上心，尤其是骨干人才，甚至会因为其他公司开出更好的条件而离职。倘若是有了股权，员工即是合伙人，不仅不会离开，反而更加的关心公司未来发展。
股权激励并不简单，并不是单纯的将股权或者通过以分红方式赠与员工，而且通过一层层的股权架构来设计，每家企业规模、经营方式不同，组织架构不同，所设计的激励方式也会不同，但最终目标都是相同的：留住人才、保障公司运营正常、确保对企业的控制。这就是很多企业愿意请股权激励咨询公司的原因，专业人做专业事。
股权激励咨询公司所做的股权设计中，常见的模式主要是有四种：
- 业务合伙人激励
以干股的模式进行激励，并且设定时间期限，如做满几年给多少股份，一旦离开就不再享受。同时还可以根据企业资金困境问题：让业务合伙人出资给予更高的股份。
- 事业合伙人计划
这类激励机制，首先要做的就是认可企业价值观、有共同的目标，然后如何通过合伙人持股计划，让该合伙人高度参与企业的的发展计划。然后通过企业顶层设计来保障创始人的对企业的控制。这也是很多股权激励咨询公司经常做的一个项目。
- 董事合伙人
董事会合伙人，也就是说该激励合伙人是既有合伙人的身份和分红，也有有权参加董事会的，是股权激励中较高的，是赋予激励人权利较高的一种。
- 永久合伙人
永久合伙人是企业创始人通过公司给予激励对象最高的权利，比如阿里巴巴的马云和蔡崇信，这类的激励对象可以借助公司的平台、资金、客户、技术等资源，和公司合资在内部进行创业。
通过股权激励咨询公司进行企业顶层设计之后，再实现进行股权激励设计，既能保证给予企业对象激励的诱惑，也能保证对公司的控制，即使是家族企业，一样适用。
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