对于企业来说,员工是生产的主体，员工来说，薪酬是生产的第一动力。如果薪酬体系设计做得不够好， 员工就会出现懒散、消极的心态。因此，企业要想激活员工工作积极性、留住优秀人才，一套薪酬体系的设计是尤为重要。
很多人都说，薪酬体系就不是员工工作然后给工资吗，用得着花十几万找咨询公司落地吗？
其实这是一个错误的认知，很多时候企业在设计薪酬体系时，考虑的更多是成本问题，将从而忽略了让自己的薪酬能够激发员工去自愿自发地工作。因此很多推行落地。甚至让战略规划受到阻碍。所谓迷时师渡，悟时自渡。而薪酬设计咨询公司就是在企业内部推行薪酬战略优化时，通过调研诊断，量身定制方案，然后有专业的顾问老师进行辅导落地。
华菁企管作为一家专业的薪酬体系设计咨询公司，帮助数百家企业落地薪酬体系设计，帮助企业激活组织、激活人才，员工人效提升。相比企业内部推行或者其他咨询公司，为什么华菁企管的成效这么大？因为华菁企管是从4个方面出发，进行设计可支撑企业战略目标发展和人效提升的薪酬体系。
1.建立制度。
薪酬体系想要落地，相关的制度必定要建立起来，并且严格执行。其中包括员工手册、招聘体系优化、员工思想、技能培训、保密制度、办公室规章等等。只有将这些制度完善并保证能够落地执行，薪酬体系才做到清晰的指导准则，有规可依，有制可循。
2.打造企业文化。
企业文化并不是简单的喊几个口号，而是实实在在的融入到企业日常运行中，比如，就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。在招聘和晋升条件里，明确必须符合企业文化价值观的人选才能通过面试或获得晋升。
3.人才晋升机制设计
不想当将军的兵不是好兵，同样，不想做管理层的员工不是好员工。但同时，企业的员工晋升机制也要完善好，这样可以给员工提升自我专业能力以及更高层次视角，如进阶培训、骨干培训、管理者培训、技能培训等等，在做绩效考评时有清晰的评价维度、员工盘点让员工看到自身问题等层面去逐一落地。
4.福利管理
通过职位和岗级的量化评价设计出基本工资宽带薪酬等级表以及津贴和福利‚并依据各岗级绩效工资与基本工资的比例确定出绩效工资的宽带范围，其他津贴、福利及薪酬提升均采用内外部大数据分析和平衡的方法‚并强调能力、素质挂钩分层对应和核心人才的薪酬提升。
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