对于一家生产型企业来说，什么才是最重要的？当然是生产效率和质量。为此，很多企业都在这方面感到非常头痛，但随着6s管理的出现，越来越受企业欢迎了。因为它可以帮助企业改善企生产环境，提高生产效率，营造舒适的环境，提升产品质量等等，但企业怎么样才能真正落地6s管理咨询呢？华菁企管作为一家专业的精益生产咨询公司，落下面就和大家分享一下企业推行6s管理的具体步骤。
第一、成立6s管理组织
想要推行6S管理，首先得要成立相关的组织。并且企业决策层一定重视，切勿以边做边看的态度，否则很难落地。成立组织之后，就得把6S管理纳入议事日程，生产一把手任主导人，主导公司的6s工作开展，生产车间各主管或者组长出任组员，可根据需要设立副组长。组织要负责的工作主要有4点。1.6S推行的方针目标。2.6S推行的日程计划和工作方法。3.6S推行过程中的培训工作。3.6S推行中的考核及检查工作。
第二、制定6S管理制度
无管理不进步，对于推行6s来说，制定规范、标准制度及激励措施非常重要。企业可根据实质情况量定目标。组织基础管理人员进行调查和讨论活动，比如不定期地举办6S的宣传文化活动，如6S演讲比赛等，不断强化员工的6S意识。管理人员在日常管理中也要不断引导员工认识到6S给工厂和某个人带来的益处，从而逐步形成自下而上的6S文化。建立合理的规范和激励措施。制定工作场所必要物品定位标准、工作场所清扫标准和清洁制度、检查考评制度、岗位责任制和奖惩条例等。
第三、制定6s计划及实施方法
拟定日程计划做为推行及控制之依据，其中内容有：6s外派培训、6s内训、6s评选制度等等。同时，也可以是选择一个部门做示范部门，然后逐步推广；也可以是分阶段或分片实施，按时间分段或按位置分片区的办法；还可以是6S区域责任和个人责任制的办法。
当然，为了更好的效益和落地。很多企业都会选择外聘专业的咨询公司进行带教，这是目前比较好的做法，华菁企管作为一家专业的精益生产咨询公司，在6s管理咨询项目中，帮助过很多制造业成功推行6s管理，其中包括有印刷纸品、电子周边、机械设备、光电行业等等，如果您也有想做6s管理咨询的需求，可以和华菁企管详细沟通一下，相信华菁企管可以帮到您。
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