对于制造业来说，精益生产就是一道优质生产的良药，导入精益生产可以给企业带来十分好的改善和效益。因此，为了更好的落地，很多企业都愿意花几十万甚至数百万来引进专业的精益生产咨询公司进行驻企辅导落地，华菁企管作为一家有着非常丰富的实战经验和落地案例的精益生产咨询公司，下面就和大家聊聊企业导入精益生产都有什么好处。
- 消除浪费
对于生产企业来说，尤其是大型的生产企业，浪费问题一直腐蚀着企业利润的，导入精益生产，可以从根源上消除浪费。其中包括彻底的可看得见的现场浪费，也就是6s管理。还有就是IE与作业标准化，这是消除浪费的最好工具。
- 降低库存
库存越多，不仅影响企业生产节奏，也会使得企业战略规划受阻。导入精益生产，可以帮助企业降低库存。当然，也不能盲目的追求无库存，最好的办法就是导入精益生产形成极小库存的生产系统。专业即可以降低成本，也能保证高效的流程和可靠的生产质量。同时也可以融入信息化建设，例如导入SAP；基于确切的销售订单->生产工单，运营MRP，了解材料需求与短缺，针对每一订单，制定交货计划。
- 全过程的高质量生产
很多企业都认为，加强检验部门的建设才是对质量提升的最佳途径，其实不然。高质量生产是靠着制造出来的，不是靠检验出来的，检验只是一种事后手段，而且成本也高。所以，企业导入精益生产知乎，可以将品质内建于设计、流程和制造当中去，建立一个可以保障生产品质全过程系统。
- 绩效管理
导入精益生产也是绩效管理的关键，绩效管理本身就是一个系统工程，而其中的考核只是一个环节，并不是真正的绩效管理，对于生产型的企业来说，想要做好绩效管理。就得制定合理的生产指标，以及适合企业规模的目标。而且可以将绩效管理化为管理行为，让目标沟通、计划沟通、成绩沟通和奖惩沟通当做管理行为，将组织任务和员工的工作成效当做自己的责任，这样在生产过程中，不仅效率会提升，质量也能保障。
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