华菁企管与方快锅炉于日前达成了长达四年的业线倍增陪跑下的LTC咨询服务。方块锅炉作为安阳市和河南省的信息化标杆的企业，内部流程治理的水平已经达到比较好的水平，但是如何去围绕着从LTC流程，订单到回款的流程，更加的赋能企业在业绩快速倍增的情况下的增长，提出了新的挑战。
LTC流程架构图
公司推行体改就是要建立流程化的组织，推行体改带来的不仅仅是提高效率和目标的达成，更重要的是构建持续创造商业成功的管理体系，以过程的规范性来保持结果的稳定性，从"一条船”到"一支航空母舰”，从"一支笔”到"流程化组织”，完成三个一工程：一套体系：业务流程，管控机制，提升效率，一支队伍：职业通道，激励机制强化发展，一片天地：选对方向，细分市场主流产品达成目标。顾问专家团队提出"双Y”路线图的思路来确保流程架构及体改效果的达成。
据集团咨询端顾问张国辉老师介绍：本次体改达成以下目标：
一、以目标为导向，以订单和回款为抓手
准确把握市场机遇，实现五年的战略目标
提升市场占有率，加快回款的管理
二、客户需求导向，快速满足客户需求
准确把握市场需求，市场需求驱动产品开发，产品市场份额每年提升2-5%
新产品上市周期短，进度偏差小，项目周期每年改进10-20%，3-5年实现与业界最佳水平
三、高品质产品，良好品牌形象
流程中构建产品质量，产品运行稳定，新品故障率每年改进10%
流程中构建易用性、可制造性、可服务性，售后服务费用占比10%，并逐年提升
客户满意度上升，每年提升2-5分
四、以客户为中心、端到端贯通并且不断优化的流程
IPD、LTC、ISC、客户服务等流程无缝连接，全流程贯通
IPD TPM（变革进展度量）指标每年改进2-分
五、产品开发综合成本低
开发浪费减少（减少半途而废的项目），每年减少10%，人均效率每年提升20%
端到端产品成本每年降低10-20%
LTC流程架构图
基于流程架构和流程设计的方法论，从基于业务场景的价值流进行诊断，并且对匹配的能力框架进行评估和匹配，找到流程的原则和方法进行行业标杆的流程设计，实现流程架构的L1到L3，进而对流程和团队进行设计，实现L4到L6，重点实现评审点和DC P点产品包的状态，TR点主干流程定义使人流程定义等。
公司董事会及经营管理团队很重视项目的落地，虽然项目前启动不久，但正如卢董事长说的：华菁企管的体改及流程改造专家，他们做的都是头部企业的流程再造，我们有优秀的团队及在行业中的领导地位，也一定会成功。
公司高层：亲自关注，资源保障，进度督促，关注结果，主动决策
业务主管：主动参与，资源保障，试点主动，积极担责，推行无死角
项目群：主导变革专职团队，部分兼职，团队成员必须个人绩效和变革成果挂钩。
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