随着全球经济的不断发展，企业竞争愈加激烈。在这个环境下，如何降低采购成本，提高采购效率，成为企业不可忽视的重要问题。因为对于企业的利润来说，采购降本2%等于销售利润的10%，所以做好采购降本增效，是每家企业都要重视的事情。
华菁企管是一家专业做降本增效的咨询公司，在采购降本增效项目中，帮助很多企业解决过企业采购成本居高不下、内部腐化侵蚀企业利润、采购效能低，不能满足公司发展需求、采购已影响企业生产、运营的连续进行、企业供应链管理模式僵化，内部管理缺乏创新等问题。下面华菁企管就和大家谈谈，如何做好采购降本增效工作，从而实现企业的可持续发展。
-华菁企管降本增效项目现场△-
一、明确采购目标。降本增效的目标是为了提高企业利润率，因此在采购时要明确采购目标，制定采购计划。企业可以从以下几个方面考虑：
采购成本控制：从价格谈判、采购合同签订、物流成本等多个环节入手，控制采购成本。
品质控制：优化供应商管理，提升供应商产品质量和稳定性，减少维修和退货的成本。
采购效率：优化采购流程，提高采购效率，缩短采购周期，提高库存周转率。
二、建立供应商管理体系。建立供应商管理体系可以帮助企业更好地掌握供应商情况，从而更好地进行采购。具体建议如下：
筛选供应商：企业可以通过供应商的信誉度、产品质量、价格等因素进行筛选，找到适合企业需求的供应商。
合理评估供应商：对供应商进行评估，建立供应商信誉档案，将供应商的产品、服务、价格等因素纳入考核范畴，确保供应商能够满足企业需求。
与供应商密切合作：企业需要与供应商建立长期稳定的合作关系，共同开发新产品，优化供应链，降低采购成本。
三、优化采购流程。优化采购流程可以提高采购效率，减少采购成本。企业可以从以下几个方面入手：
建立标准采购流程：建立采购标准流程和标准采购文档，规范采购流程，提高采购效率。
精简采购环节：企业可以精简采购环节，减少采购人员数量，避免重复操作，提高采购效率。
加强采购数据分析：通过采购数据分析，掌握采购趋势，调整采购计划，提高库存周转率。
四、提高采购人员能力。采购人员是企业采购工作的主要承办人，提高采购人员的能力可以提高企业的采购效率和降低采购成本。以下是提高采购人员能力的具体措施：
培训与培养：企业可以通过内部培训、外部培训等形式，提高采购人员的专业素养和采购能力，帮助他们更好地掌握采购流程和采购技巧。
绩效考核：企业可以通过绩效考核的方式，激发采购人员的积极性，提高他们的采购效率和质量。
激励政策：企业可以根据采购人员的业绩表现，制定激励政策，如奖金、晋升等，激发采购人员的工作热情。
降低采购成本，提高采购效率是企业不可忽视的重要问题，企业可以从明确采购目标、建立供应商管理体系、优化采购流程、提高采购人员能力和等多个方面入手，不断优化采购工作，实现企业的可持续发展。
如果您也有想做采购降本增效或者想找降本增效咨询公司聊聊，可以联系一下华菁企管，作为一家专业的降本增效咨询公司，相信可以帮到您。