公司为什么要做企业管理咨询？这好比一个学生想要提高某课成绩或其他专业特长，那就要聘请专业的老师进行辅导。其核心都是一样，企业想要突破当前的某些瓶颈，如利润提升、生产改善、优化当前薪酬绩效等，但其现有的管理制度、管理层能力不足以进行改善，那就要外聘咨询公司进行辅导。而咨询顾问就像家教一样，驻企服务，帮助企业改善这个瓶颈，达成战略目标。
要知道的是，头痛医头脚痛医脚不是公司做企业管理咨询的根本目的，聘请咨询公司的价值更多体现在治本，如激活组织、培养管理人才、实现企业战略目标、组织的长远计划等。企业找咨询公司，是一种借力，而这个力，是基于长远发展的，而不是看短期的效益。
易落地
华菁企管顾问在拜访企业时，都被很多老板（或决策高层）问到，为什么企业在做组织变革时候，内部实行时不成功，反而在借助第三方咨询公司实行时，却能落地？其实这个问题的根源就是扮演的角色问题。咨询顾问没有与企业和部门经理主管或者基层员工有利益瓜葛，我们是站在中立的角度工作，是以企业价值为导向给他们带来利益的，我们是将企业的利润和员工的利益捆绑在一期，让彼此认识到这是双赢的局面。
还有一点，就是企业与员工、企业管理层与基层员工的之间是沟通障碍。这是很多企业都面临的难题，由于双方顾忌，导致内部沟通不到位，无法做到开诚公布，企业不知道员工的想法，员工不知道企业的目的，最终演变问题恶化，关系紧张，执行力变差，企业人力成本上涨等。
企业管理咨询，从字面分拆可以看出，咨（商量）和询（询问）很关键，顾问作为"外人”在辅导过程中，通过与员工的询，结合与企业的咨，将双方的想法结合，搭建符合双方利益的桥梁和纽带，再通过根据丰富的经验定制能给企业可持续的看得见的组织绩效效益方案，最终实施落地。
通过以上的综述，可以得知，一家咨询机构的顾问分析水平是直接影响企业管理咨询项目的落地的，无论是沟通、还是辅导项目，数据分析能力一定要具备，这就是华菁企管为什么在2016年倡导全体顾问学习数据分析的原因。这对于咨询顾问的水平会大幅度提升，从而继之就是项目落地的保障之一。
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