企业管理咨询公司是解决企业发展过程中遇到的问题、突破发展瓶颈的一种服务机构。它的服务一般是分为两种‚一种是专项的公司‚如某个OKR机构‚它的服务就专注于OKR的范围；一种是多样性的咨询机构‚这类公司的服务涵盖企业中大部分的需求‚如薪酬激励机制设计、绩效管理、流程管理、流程再造与重组、年度经营计划、精益生产管理、组织优化、股权激励设计、财务管理、LTC、IPD、OKR等系统的落地等等。深圳华菁企管就是这样的机构。
企业管理咨询公司之所以能够受到企业的喜爱‚是因为顾问老师通过现场调研；来结合大数据进行全面的分析‚能够快速找到企业的存在的瓶颈和影响企业发展的问题。并且针对这些问题‚制定高配度的改革方案‚加上顾问组的现场辅导‚让企业实现效益最大化。
一般来说‚企业管理咨询公司提出的改革方案‚是可以支撑企业发展规划的。这是华菁企管一直以来都坚持的方向‚支撑企业战略发展‚是咨询的核心之一。在服务的过程中‚只有驻企才能彻底了解企业的发展和行业的变化‚结合大数据进行分析‚分析的方向包括企业的经营管理、员工积极性、设备配套等等。并且将目标进行细分化‚这样可以为企业长期发展提供实效性的指导。
很多企业遇到的发展瓶颈‚无论生产也好‚业务也好‚都是被薪酬体系不够完善、缺乏适合的企业的激励机制、绩效管理僵化这些组织管理问题所制约‚组织优化‚是当前很多企业都需要做的事情。
企业管理咨询公司做组织优化咨询项目‚不仅是可以帮助企业将薪酬绩效、激励机制这些问题打通‚其核心是能够让人才得到激活‚打通人才培养机制‚中高层管理得到优化、减少人才流失、组织架构完善‚岗位职责评估及职能调整‚让专业的人做到专业的事情‚发挥岗位职能最大化‚让围绕业务开展的流程得到梳理等。
聘请企业管理咨询公司来解决企业的问题‚是明智之选。如华菁企管‚顾问的咨询技术和改善方案‚帮助了很多客户突破了当时经营瓶颈‚推动了企业的良性运营和利润提升。企业存在的问题也迎刃而解‚并且咨询项目都是可以支持企业的长期发展战略规划的。