华菁企管与广州康源农业于今年3月份合作至今‚经过我们华菁企管2个多月的常驻现场咨询辅导‚实现了管理流程化‚内部规范化‚做好了五年发展规划及中长期激励机制‚截至目前为止‚康源农业客户处的改善效果显著‚并且从今年3月到4月的业绩倍增‚这个时间段正好也是华菁企管团队进驻辅导的阶段‚因此‚康源农业公司游董事长对我们华菁企管顾问团队对本次项目辅导表示了高度肯定和认可。
为了更好的推动公司可持续发展‚并能够进一步稳健推进公司运营‚近日双方召开了后续项目交流会‚游董事长感激的说道:"您们解决了我们想解决而解决不了的问题,专业的事情还是要专业的人来做‚接下来的合作更需要您们华菁团队帮助我们整合资源‚帮助我们实现平台化‚集团化。”同时‚游董事长认为我们华菁企管顾问团队的专业务实让他和他的经营团队将华菁企管视为长期的智囊‚进行更深度的合作‚在新兴的事业体和集团架构下实现咨询托管的服务。
公司经营层决定将第一期项目合作期间尽快导入二期数字化信息化集成整合‚双方达成一致意见‚就一期绩效薪酬辅导和二期同时并行‚进一步加快实现管理信息化‚事业平台化‚经营数字化。
华菁企管宋增涌总经理对游董事长的肯定和信任也表示了由衷的感谢‚并且承诺接下来的长期合作一定会全力以赴‚形成长期合作联盟‚并且秉承华菁企管"以客户为中心‚以结果为导向”的宗旨‚同时‚将会把广州康源农业有限公司打造成农业版块客户流程化组织、数字化转型之标杆企业。
正是因为华菁企管顾问团队的专业、务实和诚信‚才赢得了与诸多客户建立了长期的合作‚在焦点改善、单项辅导、综合辅导、咨询托管这四大类产品中‚咨询托管是难度系数最高‚也是要在客户充分信任有产业共识的前提下共同谋发展‚用多赢的思维去规划项目、交付项目‚专业、务实、高效、落地的实践是华菁高续签率的根本原因所在。
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