企业发展到各个阶段都会有不同的需求‚当企业成熟并稳健发展后‚回望各业务流程的设计和实施‚总是有很多不能适应当前发展需要和管理需要；因此‚企业一定要在流程业务的设计优化和流程重组方面下功夫‚用BPR的思维进行流程的PDCA循环检视和改善。让企业高效运行更有保障。
华菁企管顾问现场服务
应达成包装制品有限公司与深圳华菁企管在2022年伊始再度开展第12次咨询项目合作‚致力于公司所涉及的各业务运营流程梳理建设和优化落地；
华菁企管宋总表示‚卢董事长是具有高度前瞻性的企业家‚董事长的带领下‚集团所属各公司在管理上基础非常扎实‚我们在进行流程梳理和优化及重组阶段将更深入的进行调研和分析‚在特助为首的双方项目组共同研讨和努力下‚运营流程梳理建设优化落地执行将会圆满完成。
我们的专业性：在项目中不断总结‚充分运用华菁企管首创的七步法流程梳理方法结合SIPOC分析等方式对销售业务链、采购业务链做了详细的规划和梳理‚不局限于梳理‚更在结合各业务归口部门的可操作性方面下功夫做重组设计和沟通；为了实现真正意义的BPR流程梳理优化重组‚顾问组同时对每一个作业sop都从作业要素分析、未来作业流程的规划‚注重对标标杆企业的优劣‚针对每项流程梳理优化的动作均从专业的视角制作相关培训教材及案例‚方便归口业务人员学习和践行。
华菁企管顾问现场辅导
- 自本次运营流程梳理优化项目伊始‚华菁企管先后有5位顾问老师进驻‚对销售、采购端进各业务流程并做优化。
- 华菁企管的顾问都具备有较强的数据分析能力‚顾问在项目实现中有独特的工作方法：首先每天和董事长等高层进行日常研讨‚再做进一步优化；其次在流程梳理优化时注重各种方式的调研、讨论及验证‚从数据分析中找出不局限于管理方面的问题点；第三顾问根据数据的调取、整理、诊断分析‚从数据中洞察流程管理断点的本质‚在流程梳理优化过程中实现包括销售、采购等各业务链有解决相关问题的具体办法。
- 华菁企管顾问针对销售业务链的流程梳理优化和落地执行培训教材的制作‚涵盖客户包括风险管理、价量账管理、流程穿越等内容和设计思路；更加注重从SOP的背后以详实的案例阐述sop背后的管理思维‚公司高层已经着手开展具体的培训事宜‚以期望从业务员到管理者在这次运营流程梳理优化咨询项目中实现各业务链全员思维转变‚总体流程绩效管理有新的提升‚为再度提高和巩固公司在行业的领先地位夯实更坚实的基础。正如卢董事长强调的所有流程梳理和优化在落地执行阶段要不断的做PDCA循环检视和改善‚才能达到BPR流程梳理优化的目的。
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