降本增效是指企业通过降低成本，提升人效，增加效益。降本增效是企业永恒的话题，这不是某个部门或者某些员工要做的事情，而且需要全员参与。而企业通过企业文化修炼来帮助员工去认识降本增效，通过激励机制的设计来提升员工的积极性。那么是企业日常生产、经营中，有哪些降本增效的金点子可以参考呢，下面华菁企管和大家谈谈。
- 从减少浪费的角度去降本增效
企业想要降低成本，提升效益，那么就要消除浪费，在生产型企业中，常见的浪费有：不良品、生产材料、等待时间、搬运浪费等等，怎么样消除这些浪费呢？首先来说，我们要找出原因，比如作业标准欠缺；那么我们就要做好标准化生产体系的建设。人员技能欠缺；那么就要通过培训再上岗的模式，让该操作员熟练了操作才上岗作业。设备、模夹具造成的不良；那么就要更换精度更换的设备。
- 从人力资源管理降本增效
在生产企业中的人力资源管理成本一直是企业头痛的问题。想要在人力资源模块降本增效，首先就要严格做好招聘工作，降低招牌过程中的成本。然后进行人力资源配置优化。在招聘前，做好定编定岗，然后招聘中，通过来定编定岗确定是否真正有招聘需求，切勿临时因事设岗。
基层的人力资源，最好就是做好培训的工作，要不然招聘的操作工不熟练，最终可能导致生产上的失误。同时，也要做好全方位的培训体系，通过培训对员工的技能学习和提高，培养员工的多面性，不要觉得员工学习了就辞职，因为这对员工而言，讲的是技能在手能够发挥作用，要结合企业的生产情况进行打造培训体系。这样就可以避免员工学会了就跑路的情况。对企业而言，通过技能培训，可以更轻松找到多面手，以最少的用工成本为企业带来最大的效益。
- 从采购上降本增效
采购成本所带来的盈利潜力是巨大的，企业采购成本降低2%所带来的利润‚需要增加10%甚至更多的销售额才能达到，正是这样，采购作为企业生产和销售的基础，怎么降低采购成本和提高采购人员的效率，已经成为了企业不可忽视的问题。
华菁企管为数百家企业做采购降本增效项目时，得出了结论：企业都需要明确采购综合成本（TCO)的结构‚并根据企业实际情况建立成本管理模型。在经过全方位的"价格分析”的过渡‚到"成本管理”的由浅至深的阶段分析——定义成本要素、获取成本信息、建立成本模型、跟踪并调整模型‚确定适合企业发展的采购管理模式‚从而实现科学而又可持续的"降本”。
同时配上华菁企管特有的方法攻关及焦点改善‚做好采购人员真正的绩效管理‚从供应链的角度来降低综合采购成本是很容易下降采购成本的‚从而实现采购降本增效。