在飞速发展的商业环境中，企业之间的竞争也愈发激烈。所以需要建立一套科学的人才管理和激励机制以支撑战略发展。2024年04月07日深圳WC物联科技有限公司携手，华菁企管启动《基于战略的精准人才盘点&“135渐进式股权激励”》咨询项目。该项目旨在帮助企业实现人才与战略的完美匹配，激发员工的最大潜能，共同创造企业未来的辉煌。启动会中，WC物联谢总经理为华菁企管颁发聘书；与此同时，华菁企管顾问老师组织项目相关成员进行了宣誓，确保项目有效落地。
启动会上，深圳WC物联科技有限公司谢总；从开始公司成立，再到今年公司迎来经营业绩成10倍的增长趋势；谢总也回忆了创业路上的艰辛，也讲述创业前期企业所面临的各种问题，今年也是公司快速发展的一年。同时也希望公司的各级人员能跟随公司的发展脚步，同步前进。通过《基于战略的精准人才盘点&“135渐进式股权激励”》咨询项目启动！让员工参与到企业的经营和发展中来。让每个人都能享受到公司发展的红利，让公司全体同仁一起努力，做成一个在中国有影响的公司，做成一个标杆的企业。
华菁企管总经理宋增涌顾问在启动会做了项目启动讲话，作为专业的咨询公司，华菁企管每年都会从不同的企业中接到80到100份的顾问聘书，每一份聘书都是一种信任，也是一种责任。顾问组也将保质保量的完成人才的精准盘点、组织架构的设计、相关流程的梳理及公司股权设计的相关工作，不辜负谢总和师总对我们的信任。同时也坚信WC物联的明天一定会更辉煌。
启动会上，WC物联师总也在启动会做了项目动员讲话，强调了企业使命、愿景、价值观的重要性，并引用时间案例进行讲解，让每个人都能理解。
随后，在华菁企管宋总经理的组织带领下，与WC物联的中高层管理干部及职员开展了《卓越企业文化修炼营》。本次文化修炼营通过宋总经理分享的一个个浅入深出概念以及系列的现场互动活动，对管理的本质进行了剖析，引人深思。这些系列的知识点分享和活动的开展，不仅仅只是活跃现场氛围，而是真真切切指引大家如何精细化、高效地工作，让大家深感团结协作带来的力量；如何在工作中分工合作，落实自己的责任，配合同事之间的工作，让每项工作落地。
.jpg)
《基于战略的精准人才盘点&“135渐进式股权激励”》项目的启动是企业发展的重要里程碑。我们将以战略为导向，以人才为核心，通过精准的人才盘点和股权激励等手段，激发团队的创造力和凝聚力，共同开创企业发展的新篇章。我们也坚信在全体WC物联人的共同努力，以及在华菁企管顾问团队老师的指导下，本期的《基于战略的精准人才盘点&“135渐进式股权激励”》管理咨询项目管理变革定能取得圆满成功！