企业管理咨询是指咨询公司通过科学的咨询技术，加上相应的工具、方法，帮助企业解决当前瓶颈、提升人效和利润、企业素质等等，往往每做一次咨询，企业都获益良多。因此，咨询公司也受到很多企业的尊重，那么企业管理咨询一般是分几个阶段进行呢，下面华菁企管为大家揭秘。
一般而言，签订企业管理咨询的项目后，咨询公司都会分为三个阶段进行，第一个阶段：调研诊断阶段。
调研阶段的具体时长是看项目的深度，一般深度较大的咨询项目，又分外内部调研、外部调研。内部调研是指通过访谈、现场勘察，了解企业存在哪里问题，华菁企管作为一家专业的落地咨询公司，在调研过程中，都会边调研边用大数据分析具体的问题突破点。只有调研才能彻底了解企业当时存在的问题，比如员工的积极性问题、部门之间的壁垒问题、生产水平问题等等。
第二阶段，量身定制做企业管理咨询落地方案设计，落地方案是根据调研的结果和企业想要达成的目标进行的，只有这样才能给企业带来有价值的咨询公司。但一些咨询公司为了走捷径，套用之前的方案，这样在落地实施过程中，往往成效达不到，甚至半途项目腰斩。想要落地，一定要付出适当的时间去调研和做好落地方案的细节。
第三个阶段：落地实施。方案出来之后，就要专业的顾问老师进行驻企实施，根据方案设计的进度进行分解辅导，每个难点逐一去攻关。华菁企管和其他咨询公司不同的是，华菁企管做企业管理咨询项目时，是带着企业管理层一起做的，将这些方法、工具都带教到其他，在解决企业问题的同时，也会带教成长。
企业管理咨询不是简单的知识拷贝和方法堆积‚而是真实地帮助企业发现问题‚解决问题；企业管理不是简单地帮助企业落地一个方案这么简单‚而是一并解决人的思想、态度、意识、能力‚让流程管理成为文化‚成为自运行、自组织、自管理的路径‚实现速嬴、敏捷的企业管理咨询。