精益生产在现代生产中，对于效率、质量的提升是非常重要的，尤其是在制造业中，已经成为企业做大做强的必备武器之一。但凡企业上了一定规模之后，都会想方设法地导入精益生产。但精益生产不能急于求成，否则就会得不偿失，下面华菁企管和大家聊聊，导入精益生产需要具备那么条件。
1.需要与企业文化相结合
这里的企业文化并不是指平时喊的口号，而是企业在长期生产管理实践中致力于研究企业与社会环境、市场、顾客以及企业内部各环节部门之间的关系。说白了就是企业与员工之间的思想。如果精益生产脱离了广大的生产员工，那么是实行过程中，落地必然是困难的，而且也很难达到企业想要的成效。在推行精益生产中，只有结合企业文化，才能够真正的落地。在精益生产过程中，要解决了提升员工的积极性和能动性，降低成本，提高效益，积极鼓励每位职工提出生产经营管理方面的合理化建议，然后对每项建议进行认真研究，只要能提高公司的经济效益，公司都积极采纳。
2.借助外力辅导
无论是国外还是国内，推进精益生产都会选择专业的精益生产咨询公司进行辅导。因为企业内部推行失败率非常大。企业想要落地精益生产，聘请咨询公司是必不可少的一步。同时，也有选好对接人，这里的对接人指的是企业内部的落地负责人。因为咨询公司是以带教的方式的进行，企业要选一个负责人来进行管理与推进，这个人也非常的重要。首先这个人一定要非常了解企业的文化，只有了解这个文化的人才能知道怎么才能做成事。同时，也要有极强的责任心，不能阳奉阴违，作为沟通对接的桥梁，他需要配合咨询公司的进行落地，也要及时向老板汇报进度。
3.决策层有明确的方向，不能三心两意
笔者见过很多企业在推行精益生产时，落地失败的原因大多数都是决策层三心两意，对项目三分钟热度，稍有不见成效，就打退堂鼓。精益生产是一个循序渐进的过程，。对精益生产的导入与推行要有打持久战的打算，急切冒进的推进精益是不切实际的。企业自身做好基本的现场管理、具有一定的改善基础和改善能力，然后进一步走向精益生产。