《财富》杂志发布了2023年《财富》世界500强排行榜,在2023世界500强企业中,共有32家公司未能实现盈利,伯克希尔-哈撒韦公司亏损额超过228亿美元,成为世界亏损最多的企业,Uniper公司、韩国电力公司、法国电力公司分别位列全球亏损企业排名榜第二至第四名,亏损均超过100亿美元。即使排名第4的美国亚马逊，也亏损了27亿美元。
不难看出，即使是世界500强企业，这些站在世界管理巅峰、有大量优秀人才的组织，也随时面临着巨大的经营风险。正像任正非说的那样：华为离破产永远只有8个月。为了应对这一危机，华为在不断推动技术和管理创新的同时，也花费巨资引进了多家咨询公司。除了众所周知的IBM，华为还曾聘请过埃森哲、波士顿、普华永道、美世和合益、日立咨询、日本丰田董事等咨询17家咨询公司或专家。帮助华为构建了研发、供应链、财经、人力资源、市场等方面的制度、流程体系。
像华为这样请咨询公司的优秀企业，并不是个例；相反，中国的企业咨询之路才刚刚开始。据相关报告统计，英国有80%的企业会采购咨询服务，美国有75%，日本有50%，而这个数字在中国只有8%。这也是为什么美国的管理咨询行业收入占GDP比重的2.16%，并且诞生了麦肯锡、波士顿、贝恩等世界级咨询企业。
而在众多的咨询区域内，人力资源咨询无疑是最重要的一环。每个做经营的人都有着深刻的体会：人力资源是企业最重要的资源之一，它直接关系到企业的生产力、竞争力和可持续发展能力。而人力资源管理是企业管理中的重要组成部分，它通过对人力资源的开发、利用和管理，实现企业战略目标和业务目标。
目前国内做人力资源咨询的公司中，深圳华菁企管是比较好的。那么，针对已经处于高质量发展的企业，人力资源管理咨询，可以做哪些工作呢？华菁企管认为，我们可以简单的总结为8个字：固化，提效，谋远，助新。
固化---打江山易，守江山难。
打江山自然不易，需要机遇、能力、拼搏、甚至运气等等；但守江山难，指的是想持续稳定的发展，就不能继续依靠打江山的方法。中国大企业的平均寿命是7到9年,欧美大企业平均寿命长达40年,日本大企业平均寿命更是长达58年。背后的原因很多，但核心的差异可以说只有两点：
A, 是否建立了规范、行之有效的现代企业管理制度；
B，是否建立了企业利益和员工利益息息相关的企业文化。
这两点，也正是人力咨询第一个有效的发力点。通过梳理流程，建立制度，定岗定责，推动稽核等具体项目，帮企业建立规范、并可以真正落地、方便操作的现代企业管理制度；通过文化共建、薪酬规划、梯队建设、岗位价值评估、人才盘点等具体项目，真正实现从人才发现到人才培养、人才选用的全流程机制，让企业利益和员工利益，从文化价值观和企业管理机制两方面，真正的融为一体。而同时专精流程研究的华菁，在做这部分咨询的时候，相较一般的咨询公司，会更好的将流程制度建设和人员管理有机的结合到一起。
提效---企业做大不一定做强，但做强很容易做大。
大企业，规模大、市场份额高、营业收入高；但高额的成本，相对微薄的利润，巨大的现金流风险，让对应的老板时刻如履薄冰。
强企业，企业利润率高，员工平均收入高，产品竞争力强。企业变强的核心方法，就是不断的提高人均产出。
如何提高企业的用人效率，如何提高企业的人均产出，是人力咨询的第二个发力点。在这个阶段，人力咨询可以开展的项目包括岗位价值评估，工作负荷分析，各类员工定编实操，增量化绩效，商学院，人力信息化建设等。其中绩效，是当前篇章最大的部分，人力信息化建设是未来前景最广阔的部分。华菁企管，下属有自己的信息化团队，并独立注册，可以帮助合作的伙伴，从一开始，就建立既有充分的扩充预留，又符合企业当前实际情况的、独有的人力资讯软硬件系统。
谋远---没有战略的企业，就像一艘没有舵的船，只会原地打转。
战略对一家企业，特别是想长期发展的企业而言，重要性毋庸置疑。但在制定战略方面，人力咨询并不能产生很好的、独特的价值。但人力同样有着极其重要的责任和任务。
除非战略评价被认真地和系统地实施，也除非战略制定者决意致力于取得好的经营成果，否则一切精力将被用于为昨日辩护，没有人会有时间和精力开拓今天，更不用说去创造明天。彼得-德鲁克。
正像管理大师德鲁克总结的那样，在企业的战略实施过程中，认真的评价和系统的实施，起着至关重要的作用，而这才是人力资源咨询，在企业战略管理中，真正的用武之地。战略评估，除了外部的市场环境和竞品分析，企业内部的分析重点就是企业的人力规划、管理体系变革、任务分解、能力提升方面的评估；这些，基本都是围绕着人力相关工作来开展的。而一旦战略确定，前期评估内容的具体落地，包括战略分解，流程塑造，组织调整，战略目标管理等任务就随之而来。
这些课题对于绝大多数企业而言，都是全新的内容；而参与过数百家企业成功推行过战略落地，真正为用户带来经营价值，项目续签率达到75%的华菁企管，想必只把其他企业的成功经验、失败总结分享给每位合作伙伴，就能给我们的战略团队带来更大的信息，能使得我们企业战略，最大效果的在企业落地、生根、开花、结果。
助新---千里马常用，而伯乐不常有。
好的战略，往往能够提高企业的核心竞争力，这就需要创新型的业务，开拓性的人才。
而高端人才的选拔、引进是难题，真正的融入、归心更是不容易。
这个时候，咨询公司可以帮助企业建立胜任力模型、绘制人才画像；导入匹配的分利模式和项目管理机制；一方面用“金手铐”将关键人才和企业牢牢的捆绑在一起，另一方面又围绕依靠人但不依赖人的思想做好研发、开拓相关知识输出的及时沉淀与档案化管理。在这方面，拥有自己独立的研发技术中心的华菁企管，愿意和各方的企业伙伴一起探讨、实践。
路漫漫其修远兮，吾将上下求索。
任何一家企业，无论当前是什么状况，有效的发现人才、使用人才，甚至是用好每一名普通的员工，都是需要我们不断研究的课题。